课程总览
内容重点
- 课程引言——组织绩效分析
- 角色认知与目标设定
- 计划分解与工具方法
- 个体能力与执行效能
- 障碍突破与激励发展
目标管理与计划执行
计划分解与方法工具需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
角色定位与目标设定
内容重点
- 1. 角色定位的重要性
- 为什么说没有人会做错事，只会有人站错位
- 2. 职场角色定位的六大问题
- 通过角色定位进行人岗匹配
- 3. 目标对我们有什么影响
计划分解与方法工具
内容重点
- 1. 目标管理和分解
- 案例：如何进行绩效目标分解与执行
- 2. 为目标制订详细的行动计划
- 行动学习：目标梳理与计划推进的预演
- 工具运用：工作计划推进的甘特图
执行效能与目标达成
内容重点
- 1. 绩效素质模型的结构分析
- 2. 目标达成三大意识
- 数字的意识
- 成果的意识
- 责任的意识
障碍突破与有效激励
内容重点
- 1. 聚焦在目标达成的行为上
- 工具运用：绩效目标达成的双轮矩阵
- 2. 分析计划执行中的内在制约
- 不可能？
- 不接受？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效
- 过程动作更具体：提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力
- 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧，如何提高组织时间效益，减少时间浪费，增加有效工作时间
- 学习目标管理过程中因人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标落到实处
- 过程动作更具体：如何跟踪督导，学会进行有效激励，如何事后复盘的方法和策略，推动目标的达成
课程背景与交付信息
对于团队的管理者和职场员工而言，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？
究其原因，对于目标的设定与分解、对于计划的执行与贯彻、对于时间的高效利用和自我阻碍的突破，都是其中的重要因素！
1954年，管理学大师彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理与自我控制的主张，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时/天）
课程工具
1、角色定位表 2、目标设定SMART评估表 3、目标达成评估表 4、目标分解与计划执行表 5、甘特图 6、鱼骨图 7、双轮矩阵
课程内容重点
01角色定位与目标设定
02计划分解与方法工具
03执行效能与目标达成
04障碍突破与有效激励
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效；掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
