高效目标与计划管理

目标管理的基本策略需要接到岗位场景，目标管理——企业的终极使命和计划管理的基本策略会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
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适合对象

管理者及企业核心骨干人员核心员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识
  • 过程动作更具体：制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具
  • 反馈辅导有抓手：如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地
  • 团队复盘有依据：高效目标与计划管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标管理——企业的终极使命，再把目标管理的基本策略和计划管理的基本策略接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理——企业的终极使命
02目标管理的基本策略
03计划管理的基本策略

课程大纲

目标管理——企业的终极使命

一、目标计划是企业运营管理核心
  • 1. 经营管理体系的闭环构成
  • 1. 战略 2）目标
  • 3. 计划 4）执行
  • 5. 成果
  • 2. 企业目标管理的现状
  • 1. 缺乏有效的目标体系
  • 2. 缺乏有效的目标管理方法
  • 3. 缺乏目标落地方法
二、什么是目标管理
  • 1. 目标管理的定义
  • 2. 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
  • 3. 目标管理：对企业的真正意义
三、企业目标的特点
  • 1. 目标要具备系统性
  • 1. 系统性的概念
  • 2. 目标系统的层层支撑与相互制约
  • 案例：华为公司的目标系统思考力
  • 2. 目标制定中的创新性
  • 3. 企业目标的可操作性
  • 4. 企业目标的时限性

目标管理的基本策略

一、制定目标
  • 1. 三类目标
  • 1. 标杆目标的分析
  • 2. 经营目标的分析
  • 3. 问题目标的分析
  • 2. 制定目标的两种方法
  • 1. 五维思考法
  • 2. 平衡轮技术
二、分解目标
  • 1. 目标分解的方法
  • 1. 剥洋葱法
  • 2. 多叉树法
  • 3. 滚动法
  • 2. 目标分解的管控
  • 1. 横向分解指标
  • 2. 纵向分解指标
  • 3. 纵横协调法
三、管理目标
  • 1. 确定合适的目标激励方法
  • 1. 目标分级：基础、挑战、卓越
  • 2. 目标激励：奖金、分红、股权
  • 2. 确定合适的目标考核方法
  • 1. KPI 优点与不足
  • 2. 平衡记分卡 优点与不足
  • 3. OKR 优点与不足

计划管理的基本策略

一、计划是目标管理的启动器
  • 1. 计划为什么是管理四大职能之首
  • 1. 孙子兵法与计划
  • 2. 企业目标与计划的关系
  • 2. 计划的目的是什么
  • 1. 保障目标实现
  • 2. 梳理实现路径——资源匮乏性的提前规划
  • 3. 统一协调人力、物力、资金、信息与时间
  • 4. 迫使管理人员厘清工作思路
  • 讨论：如何看待计划没有变化快？
二、OGSMT——从目标到计划的无缝衔接
  • 1. OGSMT：从目的到具体计划的路径图
  • 2. OGSMT的层级
  • 3. 如何制定OGSMT表
  • 4. OGSMT的注意点
三、计划管理的基本工具
（一）甘特图法
  • 1. 甘特图的类型与特点解析
  • 2. 甘特图的妙用
  • 3. 甘特图实战演练
（二）计划五线谱
  • 1. 时间线的准备
  • 2. 事项线的准备
  • 3. 人员线的准备
  • 4. 标准线的准备
  • 5. 责任线的准备
四、计划管理的核心点
（一）排列时间
  • 1. 年度计划的制定要点与操作策略
  • 案例：杞浓公司的年度计划分析
  • 2. 日常计划的制定要点与操作策略
  • 工具：烧烤会
  • 关键时间节点的控制策略
  • 发现关键节点
  • 关键路径图
  • 时间轴分析——统筹安排
（二）界定责任

目标与计划的落地实施管理

一、目标计划落地管理的三种控制方法
  • 1. 事前控制与实际
  • 2：事中控制与实际
  • 3：事后控制与实际
二、目标计划实施的检查策略
  • 1. 没有检查，就没有管理
  • 2. 检查五要素
  • 3. 检查的频度
  • 4. 走动式管理
三、计划的过程控制——经营驾驶舱技术
  • 1. 经营驾驶舱：可视化管理
  • 2. 结果型指标VS过程型指标
  • 3. 经营驾驶舱的建立策略
三、计划的事后控制——纠偏计划表
  • 1. 如何分析计划执行的偏差
  • 2. 偏差的处理方法与运用
  • 3. 管理复盘——四步曲
  • 案例：老凤祥的节日促销计划管理复盘
  • 结尾：总结、答疑

讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者及企业核心骨干人员核心员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、课程对象：管理者及企业核心骨干人员、核心员工。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配