目标管理与计划执行

课程亮点、讲师资质和授课方式连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程亮点
四、讲师资质
  • 1. 毕业于北京大学,主修概率论与经济管理;长期从事企业(一线和上市公司高层)管理、企业咨询、企业培训工作
五、授课方式
  • 1. 上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象
  • 2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓
  • 3. 透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从做中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方
六、课程对象
  • 1. 企业管理干部
  • 2. 职场有需人士
七、课程大纲

企业目标管理思维解码

一、企业管理解码
  • 1. 管理者的十项全能与目标计划管理的能力
  • 2. 没有良好的目标管理,员工心中迷茫
  • 3. 战略目标与计划的承接逻辑
  • 4. 公司-部门的计划逻辑关系
  • 5. 制定年度工作目标与计划时常见的问题
  • 6. 目标与计划管理的基本原则
二、目标与设定的原则
  • 1. 目标的作用
  • 2. 什么是目标
  • 3. 目标设定的公式
  • 4. 目标设定的窍门
  • 5. 目标SMART原则
  • 6. 目标设置常犯的错误
  • 7. 设定目标时公司不同角色正确的立场
三、目标管理的技巧
  • 1. 目标管理的含义
  • 2. 目标管理的五要素
  • 3. 目标管理的境界
  • 4. 目标进行数量化、具体化的步骤
  • 5. 协助下属制定目标
  • 6. 执行目标检查重点事项
  • 7. 目标的及时修订
四、目标确定与分解:可根据企业案例讲解
  • 1. 公司年度目标确定的基本原则

适合对象

企业管理干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 课程亮点和讲师资质会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:授课方式相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《目标管理与计划执行》面向企业管理干部的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程亮点
02讲师资质
03授课方式
04企业管理干部
05职场有需人士

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文,战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升,拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务,擅长将理论与实战结合,推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理干部。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;课程亮点和讲师资质会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配