管人理事-因人而异的管理方法会打开第一轮讨论，轮:场景沙盘推演——选对人做对事管理授权与做的如何？有哪些反思与感悟负责把练习结果接到后续工作
高中基层管理者、新晋升管理者 【课程形式】 沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念，现代管理学几乎围绕目标管理这一核心展开。组织目标有效分解，具体目标有力推动，上承集团战略方案落地，下至具体员工驱动，都与管理者有效实施目标管理密切相关。目标管理是所有管理者的基本功、必修课
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
