课程总览
内容重点
- 前言：目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施
- 一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
- 利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
目标管理与计划执行
目标与计划管理的基本原则和目标分解会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
副总、经理、主管
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学习目标分解原则确保执行的有效性
- 培养管理者制定与分解目标的适宜性
- 反馈辅导有抓手：计划控制定与计划控制的可行性
- 实现团队应对复杂多变过程的及时性
课程背景与交付信息
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题
1.如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？
2.如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
课程时间
1天
授课方式
讲授、问答、练习、案例、工具落地
课程内容重点
01目标与计划管理的基本原则
02目标分解
03目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施
04一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
05利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
课程大纲
目标与计划管理的基本原则
一、目标设定-做正确的事
二、计划管理-正确地做事
三、目标设定公式：动词+名词
四、目标设定方法：定量+定性+KPI+KPR+KMI+BSC
目标分解
一、目标分解5步法
- 案例：比对与分析
二、目标层次体系设计
- 案例：比对与分析
三、支持性目标——保障性
- 1. 目标与保障——两类工作重点
- 2. 支持性目标——三大方向
四、目标要素——可信性，可行性（目标有效的三大要素）
- 1. 要量化目标——SMART（标准量化示例、判断练习、量化目标工具表）
- 2. 目标要增长——才有价值（增长的作用，增长幅度）
- 3. 目标要分类——目标定性（分清次序与轻重缓急，目标才可行）
- 工具：《工作目标分解》
- 互动：我所在部门年度目标分解复盘
五、目标发布——执行的契约
- 1. 目标宣传的意义
- 案例：目标宣誓会议
计划执行
一、计划执行问题
- 1. 赶不上变化
- 2. 没有热情
- 3. 执行死板
二、有效计划
- 1. 普通计划3W2H
- 2. 项目计划BASIC INFO
- 3. 计划时间设定与资源分析3点估算法
- 4. WBS关键路径法（CPM-Critical Path Method）
- 5. WBS与人力相对应，设置责任矩阵（案例分析）
- 6. 不可忽略的两个附属计划：风险与沟通
- 7. 日常计划管理之周计划与日审视模式
- 8. 计划管理的控制，实现结果评估与改善
三、计划执行
- 执行前准备——审核与协同
- 1. 计划执行准备——宣布规则
- 2. 计划执行准备——方案审核
- 3. 计划执行准备——方案协同
- 执行中的管理——考核与支持
- 1. 执行汇报（会议汇报方式，管理者听取汇报后应对）
- 2. 执行评估（目标绩效管理——设计科学性，执行准确性）
- 3. 执行激励（文化推广）
- 4. 支持与教练
- 课程小结：目标与计划管理的思维
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
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