战略与目标的关联 —— 目标管理的底层逻辑
内容重点
- 1. OGSMT的由来
- 战略的本质：解决 方向与执行 的匹配问题，明确 怎么去 的路径
- 什么是OGSMT
- 目的、目标、策略、衡量、时间要求
- 2. 常见战略制定工具
目标管理与计划管理
战略与目标的关联——目标管理的底层逻辑和平衡记分卡——目标分解的系统框架会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
适合对象
企业管理人员、核心骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解目标管理的核心概念、发展历程与核心价值，区分目标与任务的本质差异
- 过程动作更具体：战略与目标的关联逻辑，能运用常见战略工具（如 PEST、SWOT）支撑目标制定
- 学会目标分解方法（如剥洋葱法、平衡记分卡），掌握指标、目标值的设计技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 熟练运用计划制定工具（WBS 任务分解、甘特图），能制定可落地的行动方案
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略与目标的关联——目标管理的底层逻辑切入，继续校准平衡记分卡——目标分解的系统框架与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略与目标的关联——目标管理的底层逻辑
02平衡记分卡——目标分解的系统框架
03目标与指标的区分——从模糊到精准
04指标权重设计——突出核心优先级
05指标考核五法——落地目标评价
课程大纲
目标管理基础 —— 概念、价值与边界
内容重点
- 1. 目标管理的起源与发展
- 2. 目标管理的定义
- 3. 目标管理的核心意义
- 4. 目标管理的六大特征
- 共同参与制订：上下级协同确定目标
平衡记分卡 —— 目标分解的系统框架
内容重点
- 1. 平衡记分卡的四大维度
- 维度
- 核心问题
- 目标导向
- 财务层面
目标与指标的区分 —— 从模糊到精准
内容重点
- 1. 核心概念界定
- 目标：想要达到的目的 / 境界
- 指标：衡量目标的参数
- 目标值：指标的具体标准
- 公式：目标 = 指标族 + 目标值
指标权重设计 —— 突出核心优先级
内容重点
- 1. 指标权重设计原则
- 与企业经营成果关联越密切，权重越高
- 单指标权重不高于 40%、不低于 5%
- 关键绩效指标（KPI）控制在 3 项左右
- 2. 四种权重确定方法
指标考核五法 —— 落地目标评价
内容重点
- 1. 百分比率法
- 2. 非此即彼法
- 3. 层差法
- 4. 加减分法
- 5. 等级评价法（定性指标适用）
考核表设计 —— 目标落地的工具载体
内容重点
- 1. KPI 规划与识别的作用
- 分清轻重缓急：明确指标实施 / 考核周期
- 分清单次重复：区分一次性 / 多次考核指标
- 确立底线和挑战值：设定 必须达成值 与 期望达成值
- 2. KPI 规划识别表
计划制定 —— 目标落地的路径设计（1.5 小时）
内容重点
- 1. 计划的定义与价值
- 定义：为完成目标，事前部署措施与步骤的方案
- 价值：预测未来、提高成功率、提升效率、减少变化冲击、整合资源、便于控制
- 2. 计划的常见误区
- 缺乏弹性：未考虑外界变化
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理人员、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解目标管理的核心概念、发展历程与核心价值，区分目标与任务的本质差异，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
