课程总览
内容重点
- 破题：行动力
- 为什么难以达成团队目标？
- 这些都是行动力的问题
- 不想做、不会做、不去做
- POA行动力
目标管理与计划执行：行动力三板斧
目标管理与计划执行：行动力三板斧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
宋润生 · OH卡企业带领团队融合实战专家
课程大纲
适合对象
企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决不想做问题
- 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决不会做问题
- 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决不去做问题
- 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析
课程背景与交付信息
随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点
企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求
企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
宋润生
OH卡企业带领团队融合实战专家
宋润生，OH卡企业带领团队融合实战专家，高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验，擅长运用OH卡、教练技术及引导技术，帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+，提供超1000场课程服务，深受客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行：行动力三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决不想做问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
