课程总览
内容重点
- 目标是方向，是承诺，是动员企业资源创造未来的手段
- 1. 全面了解目标管理的方法论体系
- 2. 掌握目标清晰化的四个关键任务
- 3. 系统学习目标分解的方法和原则
目标与计划管理
目标与计划管理不只补概念，更关注拿到结果，工作计划管理、目标是方向，是承诺，是动员企业资源创造未来的手段在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，战略规划课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
各层级管理人员 授课形式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 全面了解目标管理的方法论体系
- 过程动作更具体：目标清晰化的四个关键任务
- 系统学习目标分解的方法和原则
- 学习目标和计划执行的四个原则
- 管理要求更清楚：目标跟踪和核检的流程方法
- 【课程内容】
课程背景与交付信息
企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？
企业的战略早已确定，为什么团队的工作似乎都没有在关键价值链上？
团队很努力、员工很辛苦，为什么离目标越跑越远？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01拿到结果，工作计划管理
02目标是方向，是承诺，是动员企业资源创造未来的手段
03全面了解目标管理的方法论体系
04掌握目标清晰化的四个关键任务
05系统学习目标分解的方法和原则
课程大纲
第一部分：承接战略，目标管理基础
一、目标管理
- 1. 目标来源的四大视角
- 2. 目标管理的四个层次
- 3. 目标的两个典型区分
- 4. 平衡计分卡的四大体系
- 5. 目标管理的五大转化
二、目标清晰化的管理方法
- 1. 承接战略规划的目标管理
- 2. 经营策略的制定原则和方式
- 3. 经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式
- 4. 工作目标清晰化的设计方法
三、目标分解的管理方法
- 1. 从马斯克的火星计划到目标分解的重要性;2、目标分解的三个基本原则;3、四类工作目标的分解路径
- 4. 矩阵式目标分解工具表
四、定义目标标准的管理方法
- 1. 行为标准定义方法;2、数字化标准定义方法;五、目标的跟踪与核检
- 1. 保持信任，仍需核检;2、目标跟踪的四个基本原则;3、目标跟踪的三个基本任务
- 4. 目标的行动后跟进
第二部分：拿到结果，工作计划管理
一、管理者的计划思维
- 1. 高度：目标层次
- 2. 广度：影响因素
- 3. 深度：支撑条件
- 4. 跨度：过程管控
二、计划的形式与内容
- 1. 计划的定义
- 1. 计划工作的核心是决策
- 2. 任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例
- 2. 计划的目的
- 3. 计划的性质
- 4. 计划的形式
- 5. 计划工作的程序与原理
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
课程差异说明
本课程页面围绕《目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
