目标管理与计划落实｜企业内训课程

课程大纲

管理理念的澄清

一、什么是管理

无领导
讨论：杰出经理人的行为

二、什么是必成功方程式？

1. 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
2. 目标的SMART原则
3. 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路
讨论：真正的目标

目标管理

二、什么是目标管理

1. 必须建立的企业目标体系
2. 目标建立的过程是一个自上而下的过程
3. 目标的实现过程是一个自下而上的过程
4. 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现。目标管理的定义和含义

三、目标管理的特点

1. 目标管理的三大阶段
2. 目标管理的过程:三个共同
3. 目标管理五要素（SMART原则）
案例：奥运会的大目标是如何被实现的
讨论：区域经理目标中的问题

计划拟定

一、真正的目标设定方式

1. 目标设定过程
2. 目标设定依据
3. 目标设定的来源

二、如何评价目标

如何评价目标
绩效追踪与面谈的流程
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范

三、目标管理的操作方法和工具

目标检查进度表
目标任务书
目标管理卡
目标检讨表
案例一：一家汽车销售公司的目标分解与跟进
现场演练;各门店目标的分解与落实

计划工具

内容重点

计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤
P-D-C-A循环图
PDCA的四阶八步骤

工作追踪

内容重点

工作进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理理念的澄清切入，继续校准目标管理与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理理念的澄清

02目标管理

03计划拟定

讲师介绍

王山

连锁运营管理专家

连锁运营管理专家，拥有16年零售实战及17年咨询培训经验。专注门店运营、连锁管理及中层干部培养，累计授课超2000场次，服务罗森、辉瑞、京东等头部企业，致力于通过系统化运营提升终端绩效。可结合中层管理方向补充授课视角

消费品零售医药医疗通信家居建材食品酒水黄金珠宝

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划落实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天， 6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理与计划落实