从业务骨干到管理者：新晋管理者角色认知与目标管理

为什么团队越忙，结果越乱：执行失控背后的管理问题需要明确判断口径，为什么升职后反而更累了——新晋管理者的角色转身负责组织练习，为什么目标总在执行中跑偏——目标管理与行动计划…用于课后复盘

2天管理者能力提升

授课讲师：魏亮 · 企业管理实战专家

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适合对象

新晋升中层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕为什么团队越忙，结果越乱：执行失控…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：为什么升职后反而更累了——新晋管理…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：为什么目标总在执行中跑偏——目标管…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从为什么团队越忙，结果越乱：执行失控背后的管理问题切入，继续校准为什么升职后反而更累了——新晋管理者的角色转身与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么团队越忙，结果越乱：执行失控背后的管理问题

02为什么升职后反而更累了——新晋管理者的角色转身

03为什么目标总在执行中跑偏——目标管理与行动计划落地

课程大纲

课程总览

一、课程背景

目标层层失真

二、课程收益

三、培训对象：新晋升中层管理者

四、课程时间：2天（12小时）

五、课程形式：案例分析 + 小组讨论 + 情景演练 + 管理测评 + 方法讲解（互动约50%）

六、课程大纲

｜为什么团队越忙，结果越乱：执行失控背后的管理问题（2H）

一、团队执行挑战

1. 高压下的团队任务挑战
2. 从现场体验暴露真实管理问题

二、团队执行力问题背后的管理真相

1. 执行中的四类典型问题
目标理解偏差
2. 为什么很多管理者天天很忙，却结果一般
3. 执行问题背后，本质是管理问题

｜为什么升职后反而更累了—— 新晋管理者的角色转身（2H）

一、为什么很多新经理升职后更累

1. 新晋管理者最容易出现的三种状态
2. 为什么最优秀员工不一定是好管理者
3. 管理者角色转变的核心

二、管理者真正的核心职责

1. 管理者真正的价值
2. 新晋管理者最容易出现的三种错误角色
3. 高效管理者的四个核心动作

三、新晋管理者的高情商领导力（根据此次培训需求，附赠）

1. 为什么很多团队有安排，没行动
2. 高情商管理者的三个核心能力
3. 新晋管理者最容易踩的沟通坑

｜为什么目标总在执行中跑偏—— 目标管理与行动计划落地（2H）

一、为什么很多目标看起来明确，执行却混乱

1. 企业目标传递中的典型问题
2. 为什么很多团队知道目标，却不会推进
3. 目标管理最大的误区：不是知道，而是能够真正拆解与推进

二、如何把目标真正落下去

1. 从组织目标到岗位动作
2. 目标拆解中的四个关键动作
3. 为什么很多团队总在等、靠、催

三、行动计划与过程推进

1. 为什么很多计划最后都失控

讲师介绍

魏亮

企业管理实战专家

魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级

互联网科技消费品零售金融银行制造汽车央企国企能源电力

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课程差异说明

本课程页面围绕《从业务骨干到管理者：新晋管理者角色认知与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋升中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

完成从业务骨干到管理者的角色升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）五、课程形式：案例分析 + 小组讨论 + 情景演练 + 管理测评 + 方法讲解（互动约50%）六、课程大纲第一天｜从业务骨干到管理者——新晋管理者的角色认知与目标管理模块一｜为什么团队越忙，结果越乱：执行失控背后的管理问题（2H）一、团队执行挑战 1. 高压下的团队任务挑战 2. 从现场体验暴露真实管理问题…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配