课程总览
内容重点
- 第一单元 课程导入
- 1. 破冰团建：我们的手指画
- 2. 课程目标及日程
- 学习期望收集
目标管理与执行—目标制定分解落地技术
没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！
课程大纲
适合对象
各级管理者、项目/团队负责人、其他储备管理人才
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破冰团建：我们的手指画明确判断口径和处理优先级
- 用课程目标及日程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走学习期望收集相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！
今年的目标一定要实现！
——您今年的目标制定了吗？
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰团建：我们的手指画
02课程目标及日程
03学习期望收集
讲师介绍
周隽峰
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问
领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问。管理学博士，CMC国际注册管理咨询师。专注领导力发展与行动学习实战、AI办公提效，拥有十六年国企央企及民企咨询经验，擅长通过引导技术与AI工具赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与执行—目标制定分解落地技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者、项目/团队负责人、其他储备管理人才。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕破冰团建：我们的手指画明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
