管理角色与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 我是谁（我的身心合一吗）
- 我在哪里（公司、部门）
卓越管理者素养提升与目标管理
管理角色与管理思维之后继续拆到目标管理与计划分解和授权激励与语言技巧，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
- 从理事的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
- 学习更好的打造团队执行能力与执行意识，提升计划推进效率，有效进行问题分析与解决，提升目标达成效能
查看更多收益 收起更多收益
- 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
- 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 过程动作更具体：领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理角色与管理思维，再把目标管理与计划分解和授权激励与语言技巧接回日常管理。
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理角色与管理思维
02目标管理与计划分解
03授权激励与语言技巧
04有效管理与辅导策略
课程大纲
目标管理与计划分解
内容重点
- 目标管理SMART原则与有效目标设定
- 目标计划分解的方法
- 目标达成五步法
- 核心目标—核心事件—核心策略
- 目标过程控制
计划推进与执行能力
内容重点
- 1. 执行与执行状态
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 什么叫执行型的人才？
- 执行力测评：你的执行力怎么样？
授权激励与语言技巧
内容重点
- 1. 授权的障碍
- 不敢
- 不愿
- 不会
- 举例：时间杠杆的原理
有效管理与辅导策略
内容重点
- 1. 因人而异的辅导策略
- 1. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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