第一部分：剧本杀沉浸体验
一、剧本热身
- 1. 选PK角色
- 2. 机制与破冰
- 3. 角色介绍手册
二、剧本流程
三、代表发言与行动计划
贵妃荔枝—目标管理与计划执行剧本杀
贵妃荔枝—目标管理与计划执行剧本：目标拆解、团…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
管理人员、业
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
- 提升计划执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和计划管理的评估方法
- 提升目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
- 团队复盘有依据：沉浸式剧本杀体验，团队协作，形成真正集体智慧，助力组织发展
课程背景与交付信息
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理与自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展…
市场上关于目标管理与计划执行的课程有很多，但教学形式单一，教学效果十分有限，为了让学员学习之后能够起到高效、持续的转化效果，我们在深研教学设计的基础上，创新教学形式，结合剧本杀的玩法，嵌入机制游戏，将目标与计划管理的思维方式融入到剧本中，剧本杀模拟演练+实际工作执行演练，双实战、高卷入的教学过程，充分调动学员的情绪脑和理性脑，让教学效果翻倍，转化效果更佳
剧本概述
课程时间
1天，6小时
授课方式
分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用 课程教具： 部分剧本封面： 课…
课程内容重点
01贵妃荔枝—目标管理与计划执行剧本：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
目标管理认知
一、企业管理的困惑
- 1. 各种成本上升的压力
- 2. 如何提高工作效率
二、部分企业目标管理现状
- 1. 目标管理流于形式
- 2. 员工感觉目标太高难于达成
- 3. 员工对目标管理抵触
- 4. 目标管理对实际工作帮助不大
三、目标管理循环
- 1. 目标设定
- 2. 职责履行
- 3. 考核实施
- 4. 结果运用
目标的制定与分解
一、企业目标的制定
- 1. 什么更重要
- 2. 企业的业务重点领域
- 案例讲解：某公司的目标体系
二、目标的性质
- 1. 定量目标
- 2. 定性目标
- 3. 结果性目标
- 4. 过程性目标
三、目标制定的四个维度
- 1. 数量
- 2. 时间
- 3. 质量
- 4. 成本
四、目标制定的SMART原则
- 1. 具体的
- 2. 可测量的
讲师介绍
李丰硕
AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家
AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合中高层管理与执行力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队管理、绩效管理
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