课程总览
一、目标的制定
- 1. 团队互动：动物世界
- 2. 目标制定常见的问题
- 3. 创新性任务与常规任务制定目标的原则
- ４、什么是目标管理MBO
- ５、部门目标与公司目标
- 6. 目标制定的SMART原则
- 7. 目标的多纬度与多层次
- 案例：业务总监王总KPI的导向作用
- 8. 部门年度目标制定分解表
- 9. 目标的审计
二、目标的分解
- 1. 目标与计划沙盘模拟：沙漠掘金
- 2. 工具和方案应用中的实际问题剖析
- 3. 目标分解的原则
- 案例分析：美的某事业部的目标分解表
- ４、基于KPI的目标分解表应用
- ５、目标协同中人员的分工
- ６、 目标达成过程中关键指标的制定
- ７、 关键指标的跟踪与复盘
- ８、 4F复盘总结表单
三、计划的制定
- 1. 什么是计划？
- 2. 管理工具PDCA的应用
- 3. 制定计划的5个步骤
- 4. 计划中的当前目的与最终目的
- 案例研讨：新产品生产
- ５、制定行动计划核心五大核心要点
- ６、决定计划的核心五问
- ７、年月周日工作计划表
四、计划的执行
- 讨论：新的工作分配
- 1. 计划执行前的审核
- 目标审核
- 资源审核
- 风险审核
- 流程审核
- 管理
- 工具：计划审查表
- 2. 计划执行前的三核对：WHY-WHAT-HOW
五、课程总结
- 1. 知识点及工具梳理
- 2. 制定行动计划
