管理者角色定位与100%目标达成

管理者角色定位与100%目标达成适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 李军佚 · 领导者效能训练专家
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课程大纲

认知篇——你在为谁工作？

一、精傻辩证法持续成长，持续幸福
  • 1. 劳资关系的困惑
  • 1. 员工的内在需求
  • 2. 企业的内在需求
  • 3. 员工与企业的双赢结合点
  • 2. 岗位股份制公司理论
  • 1. 员工的资本投入
  • 2. 企业的资本投入
  • 3. 傻人如何才能有傻福？
  • 4. 视频分享：《我是许三多》
  • 3. 员工如何增加收入？
二、职场升迁之道
  • 1. 当下环境中如何践行主人翁精神？
  • 1. 视频分享：《马旬为什么会被提拔？》
  • 讨论：《阿甘精神还有没有存在的意义？》
  • 3. 爱弱与布弱的启发
  • 2. 职场升迁的三大陷阱
  • 1. 靠苦干，太幼稚
  • 3. 靠关系，太脆弱
  • 3. 靠战队，太危险
  • 3. 职场升迁的第一铁律——智慧

定位篇：从执行者到高效能管理者

一、高效能管理者职责定位
  • 1. 管理者的定义与核心职责
  • 2. 管理者的核心职责——目标达成
  • 3. 一体三面的高效能管理模型：理人、管事、看术
  • 案例分享：《屁股决定脑袋》
  • 4. 新管理者的三大角色：协调者、决策者、领导者
  • 5. 管理者胜任力模型：领导力之屋
二、新时代管理升级：教练式管理与辅导
  • 1. 当代管理者的难题：如何领导新知识型员工？现场
  • 演练：《管理风格测评》案例教学：《追求内在工作的诀窍》对比：老师、咨询师和教练的核心区别2. 教练型管理很简单：就三个字3. 教练的3个身份定位：镜子、指南针和催化剂4. 教练的四…
  • 高效能执行——100%目标达成

定位篇：精准可达成目标

一、核心方法：PDCA戴明环
  • ——大环套小环，小环保大环
  • 1. PDCA的上升式循环
  • 2. PDCA的应用与实践
二、确定可达成目标
  • 1. 明确目标
  • 1. SMART原则，让目标清晰明确
  • 2. 一个问题，让目标具体可衡量
  • 3. 两个方法，选择正确的目标
  • 2. 掌握事实
  • 1. 现有资源汇总
  • 2. 资源整合与调配
  • 3. 资源如何转化为资本？
  • 3. 现场
  • 演练：确定目标，本次培训要解决的问题

制定可执行的行动计划

一、分析问题的有效工具
  • 1. 两个工具
  • 1. 鱼骨图
  • 2. 九宫格
  • 2. 应用：确定达成目标的支点
  • 1. 回顾要解决的实际问题
  • 2. 三种方法探寻支点
  • 3. 确定四大支点
  • 案例1：如何提升客户满意度
  • 案例2：如何提高库存准确率
二、制定以支点为驱动的解决方案
  • 1. 聚焦问题
  • 2. 明确目标
  • 3. 精准支点
  • 4. 行动方案
  • 5. 具体实施甘特图
  • 6. 工具表单：《问题解决行动计划表》
  • 案例：合理的绩效分配
  • 7. 现场教练：现场制定可行性方案，课后落地执行并跟踪成果，调整行动计划
  • 课程产出：学员针对性问题的执行实施方案
  • 8. 案例：奥特兰酒店战略制定

适合对象

中层管理者、部门经理、项目负责人、储备干部人员等 课程方法：；痛点聚焦：每个模块以问题为导向，直击管理者痛点；案例教学：结合真实案例，增强代入感；工具赋能：提供实用管理工具，帮助管理者落地应用；互动实践：通过角色扮演、小组讨论、模拟练习等…

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 管理者角色定位与100%目标达成…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。而中基层管理者作为企业战略执行和团队管理的核心力量，其管理能力和领导力直接影响着企业的运营效率和团队绩效

然而，许多中基层管理者缺乏系统管理培训，在实际工作中面临着诸多挑战

角色认知不清：员工对自身角色定位模糊，导致工作方向不明确，等、靠、要的心态导致执行不力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者角色定位与100%目标达成：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

李军佚 讲师头像

李军佚

领导者效能训练专家

李军佚，领导者效能训练专家，拥有30年高效能企业教练经验。独创高效能企业教练系统，擅长教练式领导力、团队管理及执行力打造，已为1000+企业提供培训与咨询服务，助力组织实现业绩与效能双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者角色定位与100%目标达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、部门经理、项目负责人、储备干部人员等 课程方法： 1.痛点聚焦：每个模块以问题为导向，直击管理者痛点 2.案例教学：结合真实案例，增强代入感 3.工具赋能：提供实用管理工具，帮助管理者落地应用 4.互动实践：通过角色扮演、小组讨论、模拟练习等方式，管理者在实践中学习等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色锚定运用三维定位模型向上向下自我厘清管理职责边界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配