解码·落地·闭环—管理者目标管理实战

解码·落地·闭环—管理者目标管理实战适合带着现有问题进入课堂,通过从战略到执行的共识基础(案例:华为FAST目标…把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 管理者能力提升

适合对象

业务线各层级经理/主管,储备管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标解码的方法和工具,让团队的目标变成员工自己的目标
  • 理解计划执行的理念、不同视角、方法工具,能够在不同的业务挑战下驱动团队拿到结果
  • 理解复盘沉淀的关键手法,能够带领团队做一场高质量复盘,并总结出可以复用的经验
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  • 团队复盘有依据:解码·落地·闭环—管理者目标管理实战的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着经济全球化的发展,企业面临的竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出,企业管理者必须具备高效的目标管理能力,以确保企业战略目标的实现。与此同时,政府高度重视企业管理水平提升,提倡企业实施目标管理。例如,《中共中央国务院关于全面深化国有企业改革的意见》明确提出,要加强和改进国有企业目标管理。越来越多的企业意识到目标管理的重要性,华为、阿里巴巴等知名企业都高度重视目标管理,并将其作为企业文化的重要组成部分。同样在新时代背景下,员工对个人成长和职业发展的需求日益强烈,目标管理成为满足这些需求的重要手段。比如做好目标管理有助…

当前企业发展的大环境下,管理者面对的挑战有:市场环境的变化速度不断加快,企业管理者需要快速调整和优化目标,以适应市场变化;资源配置要求提高在有限的资源条件下,企业管理者需要通过目标管理合理分配资源,提高资源利用效率。创新能力成为核心竞争力,企业管理者需通过目标管理激发员工创新能力,推动企业持续发展

课程吸收管理三板斧的管理精华,对已有沉淀的管理理念方法进行原汁原味的还原,把拿结果-目标管理做了内容扩充和丰富,强调管理者的核心关键点以及可为之处,明心法,看工具,学流程,课程逻辑严密充满干货,真正帮助管理者用系统的眼光看待目标管理,真正做到指哪打哪,说到做到,做好目标管理,让组织赢在出发!

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程采用讲师分享、团队学习、模拟演练、行动计划的教学方式,给员工带来思考和启发,从人的视角做激发,让员工有思考能认同,从内心想去转变提升和行动

课程内容重点

01目标管理——目标的价值与共识
02统一方向:从战略到执行的共识基础(案例:华为FAST目标如何对齐战略)
03目标与绩效闭环
04目标设定→绩效达成→奖励反馈→新目标迭代
05SMART原则:可量化、挑战性、时限性(案例:销售团队KPI设定)

课程大纲

目标管理——目标的价值与共识

内容重点
  • 统一方向:从战略到执行的共识基础(案例:华为FAST目标如何对齐战略)
  • 2. 目标与绩效闭环
  • 目标设定→绩效达成→奖励反馈→新目标迭代
  • SMART原则:可量化、挑战性、时限性(案例:销售团队KPI设定)
  • FAST目标:透明、高频迭代(案例:互联网团队季度OKR制定)

讲师介绍

南北 讲师头像

南北

企业管理效能提升专家

南北老师,企业管理效能提升专家,南京大学MBA。现任阿里巴巴OTD组织人才发展,曾任苏宁金融业务总监。15年实战经验,累计授课100场+,擅长高绩效团队打造与人才发展,助力组织效能跃迁

互联网金融科技电商本地生活服务制造业银行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《解码·落地·闭环—管理者目标管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合业务线各层级经理/主管,储备管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握目标解码的方法和工具,让团队的目标变成员工自己的目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程采用讲师分享+团队学习+模拟演练+行动计划的教学方式,给员工带来思考和启发,从人的视角做激发,让员工有思考能认同,从内心想去转变提升和行动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配