定向篇-让目标成为灯塔
内容重点
- 4，目标工作坊：现场制定个人或团队的季度OKR，导师逐一点评优化
目标管理与结果达成实战
目标管理与结果达成实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梅卫明 · 销售铁军与卓越团队打造实战专家
课程大纲
拆解篇-大目标变成小行动
内容重点
- 1，里程碑拆解法：运用逆推法从终极目标倒推关键里程碑，画出清晰的路径图
追踪篇-让目标不跑偏
内容重点
- 4，数字化
- 工具：实操飞书/钉钉OKR模块、Notion目标看板等数字化工具，提升追踪效率
实战篇-目标闯关挑战赛
内容重点
- 核心内容
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标清晰：学会运用OKR等工具制定清晰、可衡量、有挑战的目标，告别模糊与空想
- 路径明确：掌握目标拆解与关键路径规划技术，做到步步为营、日有所进
- 过程可控：建立目标追踪与反馈机制，及时纠偏、动态调整，确保方向不偏航
- 结果必达：通过复盘与持续改进，形成"计划-执行-复盘-进化"的增长飞轮
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助职场人士建立一套"定得准、追得紧、落得地"的目标管理系统。课程融合OKR目标管理、敏捷复盘、habittracking等前沿方法，摒弃传统的"年初定目标、年底打分数"形式化流程，以实战为导向，让学员掌握如何制定鼓舞人心的目标、如何拆解为每日可执行的行动、如何在过程中动态调整，最终实现个人与团队结果的持续突破
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定向篇-让目标成为灯塔：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02拆解篇-大目标变成小行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03追踪篇-让目标不跑偏：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实战篇-目标闯关挑战赛：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
梅卫明
销售铁军与卓越团队打造实战专家
梅卫明，销售铁军与卓越团队打造实战专家，复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升，累计培训超1500天，以高落地率著称
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本课程页面围绕《目标管理与结果达成实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
目标清晰：学会运用OKR等工具制定清晰、可衡量、有挑战的目标，告别模糊与空想；路径明确：掌握目标拆解与关键路径规划技术，做到步步为营、日有所进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
