第一部分：心理学在目标管理中的作用
内容重点
- 心理测试：你在工作中的核心需要是什么？
- 目标涉及到的需求和情感分析
- 思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是能力？为什么？
- 职业目标达成需要哪些要素？
- 什么是NLP目标管理技巧？
NLP目标管理技巧
NLP目标管理技巧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张砾匀 · 职场人心理辅导及EAP专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《NLP目标管理技巧》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
- 过程动作更具体：建立目标管理体系的方法
- 提高目标管理实施的有效性
- 团队复盘有依据：NLP目标管理技巧的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。 美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业弦似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的
本课程从心理学的角度，利用NLP目标管理技巧，带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标，找到制订和实现目标的心理动力
课程时间
6小时
授课方式
注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻参与式、团队式、行动式、研究式的四式教学理念。 器材要求 投影仪和白板
课程内容重点
01心理学在目标管理中的作用
02同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？
03达到目标的五个因素
04有效目标的七个要素
05促成目标技巧
06技巧练习
课程大纲
第二部分：达到目标的五个因素
内容重点
- 一个良好的目标
- 清楚了解自己现况
- 驱除一些障碍
- 添加一些能力和资源
- 划出一条从现况去到目标的途径
第三部分：有效目标的七个要素
内容重点
- 符合整体平衡(Ecologically sound)
- 清楚明确 (Specific)
- 可以量度 (Measurable)
- 自力可成 (Achievable)
- 成功时有足够的满足感 (Rewarding)
第四部分：促成目标技巧
内容重点
- 巧妙利用强化技巧
- 表象训练技巧
- 借力技巧
第五部分：技巧练习
内容重点
- 做出一年目标
讲师介绍
张砾匀
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景，近20年实战经验，专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时，培训健康管理师超10万人，具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
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本课程页面围绕《NLP目标管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
