目标管理与计划达成｜企业内训课程

课程大纲

目标与目标管理的认知

一、首先认识管理

1. 什么是管理
2. 管理的基本工作方法——PDCA循环

二、掌握目标的内涵

1. 什么是目标？
2. 目标从哪里来？
（1）从高处俯瞰的目标
（2）目标的层次感

三、目标管理概述

1. 什么是目标管理
【故事里的事】西游集团与水浒集团的目标管理
2. 目标管理的两个核心
（1）构建目标共识
（2）实现自我驱动
3. 目标管理的类型
（1）提高业绩型目标管理
（2）开发能力型目标管理
4. 目标管理的五大要素

目标的设定分解与协同

一、目标的设定分解

1. 员工工作目标的三个来源
2. 工作目标分解的三个关键
【演练】从关键目标到关键结果的输出
（1）将业务内容转化成工作成果
【演练】目标分解，就是把任务变成动作
（2）清晰目标的SMART法则
【解读】五个维度案例逐一解读
【案例】某地方政府的报告
因果关系分解图，展现目标结构和逻辑
时间维度分解

二、目标的上下协同

1. 高中基层管理者的目标管理任务
（1）清晰性
（2）可行性
（3）动力性
（4）操作性
（5）控制性
2. 确保组织三级目标的协同
【问题】为什么很多企业战略目标停留在纸上？
【演练】从一年1-3件事情审视
3. 与员工一起目标共识

基于目标的工作计划管理

一、计划的内涵

1. 针对工作谈计划，制订计划的重要性
2. 针对管理谈计划，计划的三大管理意义
3. 针对方案谈计划，计划的主要内容
4. 针对本质谈计划，计划的八个特性

二、计划制订的准备

【导入】男性女性逛店购物谁更高效？
1. 计划的四大类型
重要分类（主/次）
目标分类（总/分步）
职能分类（战略/工作）
时间分类（长/中/短）
2. 计划的六大要素：5W1H

三、计划的制订

1. 计划制订步骤
（1）环境分析
（2）设定目标
（3）穷究方案
（4）评选方案
（5）有PlanB
（6）书面呈现
（7）计划跟进
【工具】极简项目管理表、甘特图
2. 重大计划制订的注意事项

四、计划的落实

【导入】计划落实的根本前提是分工、分任务、分资源、定奖罚
1. 工作委派六定
（1）定事情
（2）定人员
（3）定标准
（4）定节点
（5）定支持
（6）定奖惩
【方法】工作安排说五遍
2. 计划执行进度追踪

适合对象

企业内部各层级管理人员、储备干部等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

．学习目标设定SMART法进行目标分解
．计划制定5W2H以及工作计划书的填写
．基于目标与结果差距采取PDCA预防纠正
．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求
．聚焦企业关键点制订高效计划实现目标
．掌握做好工作计划和实施跟踪落地的方法

课程背景与交付信息

从彼得德鲁克先生提出的目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段。德鲁克说：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的…

然而，能真正切实落地实施目标管理的企业却非常少，问题主要表现在以下方面

整天在忙碌工作，却业绩不明显，工作没有成效

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式

课程内容重点

01目标与目标管理的认知

02基于目标的工作计划管理

03首先认识管理

04什么是管理

05管理的基本工作方法——PDCA循环

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内部各层级管理人员、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

．学习目标设定SMART法进行目标分解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理与计划达成