吉塔行星—目标管理与计划执行沙盘
识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版…和入局·探路——《吉塔行星》沙盘推演（1天版沙盘…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天，12小时 管理者能力提升
课程大纲
识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版主要讲SMART，两天版深入）
一、通过协作游戏目标传递理解目标管理的核心痛点（配套互动游戏目标传递）
- 1. 为什么上级说的和下级理解的总是不一样？
- 2. 为什么目标明明定了，执行起来却各走各路？
四、衡量合理目标的SMART原则
- 目标的明确性
- 目标的可衡量性
- 目标的可实现性
- 目标的相关性
- 目标的时限性
- 工具1：SMART检查表
- 课程点睛：目标不是定出来的，而是拆出来的。拆到可衡量，才是真目标
入局·探路——《吉塔行星》沙盘推演（1天版沙盘节奏稍快
内容重点
- 1. 最长21天的生命（企业运营的时间周期，阶段性完成目标）
- 2. 生存能量一：布兰克（能量）可以坚持15天（企业运营中的非必要资源）
- 3. 生存能量二：水资源，每补充一次最多坚持三天（企业运营中的必要资源）
- 4. 三次复活的机会（目标管理中心修正原则）
- 5. 山丘上看得远，看到基地（模拟目标管理中的干扰信息和走捷径的心态）
悟局·复盘——从沙盘到现实的深度反思（1天版点评环节精炼）
内容重点
- 1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
- 2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
- 3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
- 4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
- 在沙盘中，你们是如何理解集团目标的？有没有出现理解偏差？
破局·铸准——计划分解与资源配置（1天版浅析，2天版深入探讨）
一、目标设定：从模糊到清晰
- 1. 目标解码：为什么上级的目标总是说不清楚？——中层视角
- 2. 目标解码三问矩阵（中层版）
二、计划分解：从目标到路径（1天版讲解，两天版讲解+练习）
- 1. 什么是WBS（工作分解结构）
- 2. WBS分解三步走
- 第一步：一级分解按阶段或模块分解
- 第二步：二级分解每个阶段分解为关键任务
- 第三步：三级分解关键任务分解为具体动作
- 示例（以新产品交付为例）
- ——样机测试：测试计划、环境准备、数据记录
三、梳理确定任务之间先后/逻辑关系
- 艾森豪威尔矩阵（重要紧急、时间优先级）
- 波士顿矩阵（收益难度、任务优先级）
- 多维任务矩阵（多因素、复杂决策场景）……
四、资源分析：盘点并匹配所需资源
- 人、财、物、时间、信息、权限
- 盘点现有资源，找出资源缺口
- 用结构性思维确定优先顺序
- 实用
- 工具：资源整合表
五、人事匹配：让对的人做对的事
- 同样的任务，不同的人做，结果天差地别
- 中层管理者最重要的能力之一：知人善任
- 梳理五、人事匹配的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：人事匹配常用的工具和方法
- 人事匹配四步法
- 课程点睛：目标拆解到动作，资源匹配到人头，计划才算真正落地
破局·管控——过程管控与团队赋能（2天版含，1天版不含）
一、布置任务要理清
- 1. 厘清目标的重要意义
- ①对于目标需要厘清的要素
- ②厘清目标常使用的工具
- 2. 厘清目标避免走偏
- 选择共创代替委派让下属更有意愿动力
- 情景模拟：帮你的团队成员厘清目标
- 梳理一、布置任务要理清的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：任务布置五重法
二、保障执行要赋能
- 1. 执行从How to do 开始
- 知识是学来的，能力是练出来，任务是锻炼团队的最好时机
- 2. 教练式赋能的主要方法
- 学会GROW模型，做好团队教练
- 3. 赋能员工的四个原则
- 相信员工有能力成长
- 用提问代替告知
- 关注过程也关注结果
- 激活创新和抄作业都能带来成长
三、稳中求进得纠偏
- 1. 通过严格要求建立高品质的工作文化
- 会议通报
- 亡羊补牢
- 或的承诺
- 持续推动
- 2. 节点控制三要素：让执行到位
- 任务执行中几个关键节点及时跟进进度和情况
- 管理者要清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏
- 3. 学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确
四、影响赋能——营造积极健康团队氛围
- 理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围
- 团队就是球队，目标就是赢球
- 敏锐的抓住一切机会打造团队一致性
- 善于构建游戏化组织，打造团队积极性
- 做好倾听和反馈，让员工尊重和信任你
- 学会倾听，创建良性的交流通道
- 如何一招化解对方的失控情绪
- 通过正面反馈，引爆你的团队
- 梳理四、影响赋能——营造积极健康团队的范围边界、关键节点和协同对象
笃行·承诺——行动转化与落地
一、个人行动承诺：让改变真正发生
- 工具：中层管理者行动承诺卡
- 我的姓名： 所在部门
- 类别
- 内容
- 我发现的1个具体问题
- （回到岗位上，需要解决的一个目标管理实际问题）
- 我要改变的1个管理习惯
- （回到岗位上，需要改变的一种管理方式）
- 我要运用的2个工具方法
- （从本次培训学到的工具中选择）
二、课程金句回顾
- 目标不是写在墙上的口号，而是每一次困境中的死磕到底
- 计划不是一成不变的图纸，而是应对变化的导航仪
- 管控不是盯人，而是盯节点、盯偏差、盯结果
- 授权不是不管，而是放手不放眼
- 激励不是发钱，而是让下属感受到被看见、被信任、被期待
三、结语：
- 让中层管理者成为组织的承重墙——接得住战略，带得动团队，拿得到结果
适合对象
中层管理者、部门负责人、项目经理、储备干部 课程核心亮点 模块化组合，按需裁剪：四大模块既有关联又相对独立，可根据实际需求灵活组合。1天版聚焦目标+计划，2天版全模块覆盖。 工具即战力，即学即用：每个模块配备2-3个经典管理工具，每个工具…
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标清晰化——掌握目标解码的方法，确保团队对目标的理解一致，偏差率降低50%+
- 计划可执行——学会将目标拆解为可落地的任务，制定行动计划，提升计划达成率
- 过程可控化——掌握关键节点控制和纠偏工具，提升过程管理能力，减少意外和返工
课程背景与交付信息
在企业运营中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色
对上，要准确理解公司战略，将其转化为部门可执行的目标
对下，要带领团队拆解任务、管控过程、拿到结果
课程内容重点
01识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版主要讲SMART，两天版深入）
02入局·探路——《吉塔行星》沙盘推演（1天版沙盘节奏稍快
03悟局·复盘——从沙盘到现实的深度反思（1天版点评环节精炼）
04破局·铸准——计划分解与资源配置（1天版浅析，2天版深入探讨）
讲师介绍
赵猛
管理实战与人才发展体系建设专家
赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人
科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《吉塔行星—目标管理与计划执行沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、部门负责人、项目经理、储备干部 课程核心亮点 模块化组合，按需裁剪：四大模块既有关联又相对独立，可根据实际需求灵活组合。1天版聚焦目标+计划，2天版全模块覆盖。 工具即战力，即学即用：每个模块配备2-3个经典管理工具，每个工具都经过是什么-怎么用-注意事项-实战案例的完整拆解，学员学完就能带回工作中使用。 沙盘+工具，双轮驱动：先通过沙盘暴露…
学习这门课可以获得什么收益？
目标清晰化——掌握目标解码的方法，确保团队对目标的理解一致，偏差率降低50%+，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天（1天版区别，标题后的红字备注）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
