第一部分：职业目标的心理功能
内容重点
- 案例解析
- 职业规划对个人心理的影响
- 依赖期
- 独立期
- 互赖期
新员工职业规划及目标管理技巧
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张砾匀 · 职场人心理辅导及EAP专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理职业化素养讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：深入了解自我的技巧
- 过程动作更具体：制订职业目标的技巧
- 反馈辅导有抓手：管理职业目标的技巧
- 团队复盘有依据：新员工职业规划及目标管理技巧的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。 美国成功学大师拿破仑•希尔！本课程从心理角度切入，运用NLP目标管理技巧，带领新员工从认识自己、管理周围资源开始，做好自己的职业规划和目标管理，实现自己在企业中的社会价值，成为企业中不可被取代的员工！
课程时间
3小时
授课方式
注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻参与式、团队式、行动式、研究式的四式教学理念。 器材要求 投影仪和白板
课程内容重点
01新员工职业规划及目标管理技巧：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：职业规划的5要素
内容重点
- 一个良好的目标
- 目标的可行性（可能性、有能力、资格感）
- 用正面词表达
- 符合整体平衡
- 清楚明确
第三部分：职业规划制订技巧
内容重点
- 理解六层次运用技巧
- 系统：你跟企业的关系
- 身份：你在企业中的身份定位及职位
- 信念：你为什么想要这样做
- 能力：你现在有什么能力？你还需要提升哪些能力？
第四部分：职业目标管理技巧
内容重点
- 案例解析：李嘉诚和发小的故事
- 人生目标金字塔
- 目标管理技巧
- 共赢的出发点
- 借力---巧妙利用强化技巧
第五部分：分享答疑
内容重点
- 结束语：欲则立，不欲则废！志存高远，方能实现人生目标
讲师介绍
张砾匀
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景，近20年实战经验，专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时，培训健康管理师超10万人，具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
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