课程总览
内容重点
- 导入
- 视频：平津战役的成功标准
- 结论：成功就是制定一个合适的目标并达成
- 初窥门径：认识OKR
- OKR是一种目标管理方法
从目标到行动：OKR目标管理
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴文飞 · 人才效能提升专家
课程大纲
适合对象
基层管理者、员工
课程定位与主要问题
《从目标到行动：OKR目标管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：OKR的内容与管理精神
- 学会制定OKR的五步法，制定出团队和个人的OKR
- 学习如何通过OKR目标管理，实现团队目标与组织战略的对齐
- 学会通过周会跟进OKR，保障目标的实现和聚焦
- 学习自我教练来克服执行过程中的困难
课程背景与交付信息
很多企业的基层管理者与员工习惯于接受上级的指令，然后不遗余力的执行，但是，许多管理者发现，尽管付出了诸多努力，团队的执行力却往往不尽如人意，无法达到预期目的。员工们也苦于重复的照办执行，工作缺乏意义与价值感，这不仅影响了团队的绩效，也削弱了组织的竞争力
OKR给了一种解决方案。OKR不仅把公司的目标层层分解到员工，并调动员工的主动性，让他们看到工作的意义和价值，不再迷惘。本课程旨在帮助中基层管理者与员工深入理解目标管理的重要性，并掌握OKR这种有效的策略和工具。它让管理者和员工不仅要关注目标的设定，还要关注目标的实现过程，以及如何通过持续的改进和反馈，提升团队的整体执行力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、行动学习、案例探讨
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴文飞
人才效能提升专家
吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效
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本课程页面围绕《从目标到行动：OKR目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确OKR的内容与管理精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、行动学习、案例探讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
