拿到结果：目标解码与计划管理

从目标制定到落地——企业的终极使命之后继续拆到目标解码——目标传导与落实和高效计划管理的策略，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
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适合对象

企业中高层理者级部分核心骨干

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识
  • 过程动作更具体：目标解码、高效计划、计划落地全过程的思考分析方法，掌握大量相关工具
  • 反馈辅导有抓手：如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地
  • 明确拿到结果：目标解码与计划管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从目标制定到落地——企业的终极使命，再把目标解码——目标传导与落实和高效计划管理的策略接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从目标制定到落地——企业的终极使命
02目标解码——目标传导与落实
03高效计划管理的策略

课程大纲

从目标制定到落地——企业的终极使命

一、目标计划是企业运营管理核心
  • 1. 经营管理体系的闭环构成
  • 1. 战略 2）目标
  • 3. 计划 4）执行
  • 5. 成果
  • 2. 企业目标管理的现状
  • 1. 缺乏有效的目标体系
  • 2. 缺乏有效的目标管理方法
  • 3. 缺乏目标落地方法
二、目标体系，绘制目标地图
（一）目标制定后再检验
  • 1. 再检验的目的
  • 2. 宏观检验
  • （1）PEST分析：机会点与危机点
  • （2）PEST分析：从定性分析到补充目标
  • 2. 中观检验
  • （1）SWOT分析法
  • （2）SWOT分析：发挥优势、避免劣势
（二）对目标体系的再分析
  • 1. 平衡计分卡的四个维度分析

目标解码——目标传导与落实

一、经营管理要成果的底层逻辑
  • 1. 结果与条件
  • 2. 充分条件、必要条件、充要条件
  • 目标实现就是配置充分必要条件的过程
二、如何为目标达成配置必要条件——逻辑路径
  • 1. OGSM框架解析
  • 2. 核心理念：从目标到落地行动的穿透逻辑
  • 案例解剖：某企业OGSM全景图（目标→策略→指标→行动）
三、OGSMT的整体操作过程与逐层传递效应
（一）Objective（O）定义实战
  • 方法：用北极星陈述法提炼定性化长期目标
  • 公式：在___时间内，成为___领域的___
  • 实战
  • 演练：每组基于上一级的SM,拆解自己部门及个人的OG
（二）Goal（G）拆解与量化
  • 目标解构：将O拆解为3-5个可量化G
  • 演练：结合公司的O,拆解公司2025的各部门的G
  • 拆解目标的第一种方法：关键词拆解法
  • 拆解目标的第二种方法：结构化分解法

高效计划管理的策略

一、计划是目标管理的启动器
  • 1. 计划为什么是管理四大职能之首
  • 1. 孙子兵法与计划
  • 2. 企业目标与计划的关系
  • 2. 计划的目的是什么
  • 讨论：如何看待计划没有变化快？
二、通过将OGSM分解后的目标形成计划
  • 1. 工作主计划必须与子目标对应
  • 2. 计划的层次性
  • （1）公司级计划
  • （2）部门级计划
  • （3）岗位级计划
三、计划管理的核心点
（一）排列时间
  • 1. 年度计划的制定要点与操作策略
  • 案例：杞浓公司的年度计划分析
  • 2. 日常计划的制定要点与操作策略
  • 工具：烧烤会
  • 关键时间节点的控制策略
  • 发现关键节点
  • 关键路径图
  • 时间轴分析——统筹安排
（二）界定责任
四、高效计划管理工具
（一）WBS（工作分解结构）
  • 1. 傻瓜式工作任务
  • 2. 合格WBS的要求
  • 3. 通过AI（deepseek等）形成WBS计划
（二）甘特图法
  • 1. 甘特图的类型与特点
  • 2. 甘特图在部门协同中的作用
  • 3. 通过AI（deepseek等）形成甘特图

目标与计划的落地管理

一、目标计划落地管理的三种控制方法
  • 1. 事前控制与实际
  • 2：事中控制与实际
  • 3：事后控制与实际
二、目标计划实施的检查策略
  • 1. 没有检查，就没有管理
  • 2. 有效检查五要素
  • 3. 检查的频度与时间
  • 4. 走动式管理
三、计划的过程控制——经营驾驶舱技术
  • 1. 经营驾驶舱：可视化管理
  • （1）将行动图形化、可视化
  • （2）经营驾驶舱的类型
  • 2. 结果型指标VS过程型指标
  • 3. 经营驾驶舱的建立策略
四、计划的事后控制——纠偏计划表
（一）PDCA循环
  • 1. 起始
  • 2. 执行
  • 3. 检查
  • （1）应用deepseek如何有效分析计划执行的偏差
  • （2）偏差原因解析：客观、有效
  • 3. 纠偏处理方法与运用
（四）高效管理复盘
  • 1. 复盘的应用

讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《拿到结果：目标解码与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层理者级部分核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、课程对象：企业中高层理者级部分核心骨干。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配