理解目标来源与制定依据
内容重点
（一）目标的来源
- 基于企业战略
- 基于岗位职责
- 基于工作改善
- 基于内外客户
目标必达-任务分解与过程管理
理解目标来源与制定依据会打开第一轮讨论，系统规划与任务分解与基于企业战略负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
课程大纲
系统规划与任务分解
内容重点
- 系统思维：实现目标的逻辑及路径图
- 任务分解过程中的常规依据与潜在风险
- 常规依据：基于过往数据、基于员工业绩/能力
- 潜在风险：鞭打快牛、推诿扯皮、经验过时
- 任务分解过程中的科学依据
过程管理高效执行
内容重点
- 向上申请资源的五个重要提示
- 基于主管和组织的利益
- a或b的方案以及事实和数据
- 让对方提问
- 总结并推动
适合对象
骨干员工、后备干部、一线管理者 三、课程设置 线下集训1天（6小时）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 改变思维：建立系统思维与结构化思维、当责思维
- 学会方法：掌握业目标必达的实操工具方法
- 学以致用：结合实际场景，精准描述实际难题，将方法工具应用于目标落地
- 团队复盘有依据：目标必达-任务分解与过程管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
从业务走向管理的一线管理者如何掌握科学系统的工具方法，激发团队意愿和能力，承接公司战略目标实现，在业务推动和管理方面，做好资源配置，任务分工，发现问题，系统的分析和解决问题，最终实现业务目标？
大量研究显示，影响团队目标达成的核心因素有四点
目标制定的科学性和系统性：了解目标来源与制定依据，上接战略
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理解目标来源与制定依据
02系统规划与任务分解
03基于企业战略
04基于岗位职责
05基于工作改善
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标必达-任务分解与过程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干员工、后备干部、一线管理者 三、课程设置 线下集训1天（6小时）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
改变思维：建立系统思维与结构化思维、当责思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
