线上-高成效目标管理课纲
课程内容先把对象、任务和边界讲清，掌握目标管理的意义、原理和特点再帮助团队对齐现场处理口径
3小时 中高层领导力
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程内容校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握目标管理的意义、原理和特点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程内容切入，继续校准掌握目标管理的意义、原理和特点与后续跟进节奏。
课程内容重点
01课程内容
02掌握目标管理的意义、原理和特点
03掌握目标制定、分解的方法、技巧和工具
04掌握计划制定、转化的方法、技巧与流程
05掌握目标与计划落地的方法、策略与工具
课程大纲
课程总览
二、课程收益
- 1. 掌握目标管理的意义、原理和特点
- 2. 掌握目标制定、分解的方法、技巧和工具
- 3. 掌握计划制定、转化的方法、技巧与流程
- 4. 掌握目标与计划落地的方法、策略与工具
三、课程特色
- 1. 实战性：案例接地气，激发学员旧知，结合生活工作
- 2. 实用性：模式、方法、工具干货多，增强实战能力
- 3. 启发性：原理清晰简洁，一通百通，容易知行合一
四、课程时间：
- 1. 线上直播，共计9个小时，3小时/天
- 2. 可以根据实际需要进行调整、组合，时间灵活
二、好目标的标准
- 1. SMART法则
- 2. 平衡法则——平衡轮目标法
三、如何设置高效的目标体系
- 1. 为什么各自目标完成了，企业仍然不好？
- 2. 目标的关联与层次——金字塔模型
- 1. 战略导向 2、问题导向
- 3. 顾客导向 4、竞争导向
- 5. 成长导向
- 1. 工具一：丰田5WHY——深挖问题
- 2. 工具二：对标Benchmarking ——竞业与跨业学习
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明
本课程页面围绕《线上-高成效目标管理课纲（9小时）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标管理的意义原理和特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1、线上直播，共计9个小时，3小时/天 2、可以根据实际需要进行调整、组合，时间灵活 五、参加对象 企业各级管理人员、骨干员工 课程逻辑图： 高成效目标管理三要素 线上课程大纲 第一课 战略层面——制定高效目标的策略方法 一、目标的重要性 1、方向比行动更重要 2、管理者应该做什么 二、好目标的标准 1、SMART法则 2、平衡法则…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
