规划（Strategy）——分析目标来源，明确方向
规划（Strategy）——分析目标来源，明确方向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
目标管理和计划执行
规划（Strategy）——分析目标来源，明确…需要明确判断口径，计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现…负责组织练习，执行（ExtremeExecution）——用…用于课后复盘
授课讲师：
颜丰果 · 高效能管理实战专家
课程大纲
计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径要点拆解
- 梳理计划（Plan）——把战略和目标的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解计划（Plan）——把战略和目标的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出计划（Plan）——把战略和目标管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
执行（ExtremeExecution）——用高度流程化与执行力保障高效推进
执行（ExtremeExecution）——用高度流程化与执行力保障高效推进要点拆解
- 梳理执行（ExtremeExecut的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解执行（ExtremeExecut的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出执行（ExtremeExecut管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承要点拆解
- 梳理交付（Delivery）——让目的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解交付（Delivery）——让目的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出交付（Delivery）——让目管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中、基层管理者、储备干部、骨干员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕规划（Strategy）——分析目…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：计划（Plan）——把战略和目标落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：执行（ExtremeExecuti…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期
布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之
执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、小组呈现 课程模型（颜老师独创版权模型）： 模型1：SPEED高效能目标管理系统 模型2：高效能管理体系模型
课程内容重点
01规划（Strategy）——分析目标来源，明确方向
02计划（Plan）——把战略和目标落地，明确实现路径
03执行（ExtremeExecution）——用高度流程化与执行力保障高效推进
04交付（Delivery）——让目标和计划落实到成果，用复盘实现结果评估与经验传承
讲师介绍
颜丰果
高效能管理实战专家
高效能管理实战专家，畅销书作者。拥有20余年跨国企业研发与管理经验，专注职场效能提升。累计授课300余场，独创SPEED高效能管理体系，助力企业与个人实现管理突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理和计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、基层管理者、储备干部、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕规划（Strategy）——分析目…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现 课程模型（颜老师独创版权模型）： 模型1：SPEED高效能目标管理系统 模型2：高效能管理体系模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
