课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 目标管理的核心
- 工具：OWR路径设计系统
- (1)为什么目标总失败/总是没达成
- 有目标无路径/重结果轻过程；目标模糊+执行脱节；追踪+考核失效
沙盘模拟：目标管理
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者骨干员工
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程旨在让企业学员掌握一套科学、可落地的目标管理方法论，解决有目标却难落地问题。课程直击目标失败的根源——大多数制定目标时往往只关注结果指标，却忽略了从目标到结果的路径设计，导致执行脱节、追踪失效。通过独创的OWR目标管理金三角工具，学员不仅能学会如何制定清晰可衡量的目标，更能掌握将大目标拆解为可执行路径的关键技术，比如通过三级路径（FH/SH/TH）将战略目标转化为具体行为，用ROAM模型评估资源匹配度和障碍预判，最终形成目标-路径-行为的闭环管理系统
课程通过PlanOut R1.0/R2.0两个阶段的渐进式沙盘体验，学员在模拟的团队协作、信息博弈等复杂场景中，反复演练OWR工具的应用。比如用层次分析法（AHP）处理多目标决策矛盾，通过复盘画布/OPAC模型进行目标导向式复盘，这种做中学的方式让抽象的管理工具变得可视化、可操作
课程带给学员的不仅是工具层面的提升，更是认知维度的升级。它颠覆了目标合理才能执行的传统观念，提出目标本质是假设的前沿观点，强调通过动态调整路径（而非目标本身）来应对不确定性
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效。可结合行动学习与引导技术方向补充授课视角，聚焦工作坊引导、问题解决、复盘
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本课程页面围绕《沙盘模拟：目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
