课程总览
内容重点
- 第一单元：目标设定
- 1. 目标设定的重要性
- 2. 目标设定对企业、个人的意义
- 3. 目标设定的SMART原则
- 明确具体
目标设定与计划管理
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
适合对象
全体员工等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行
- 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
- 让学员掌握目标设定、计划管理的方法工具，提高工作质量与工作效能
- 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变…
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标设定与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（视企业情况而定）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
