课程总览
一、现代企业制度和治理能力
- 1. 现代企业制度
- 2. 以市场经济为基础
- 3. 企业法人制度
- 4. 公司制度
- 5. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
- 6. 中国特色现代企业制度的治理主体
二、现代企业目标管理的理论
- 案例：白龙马与乖毛驴
- 案例：案例：哈佛大学针对目标管理作了一个25年的跟踪调查
- 1. 目标的概念
- 2. 目标管理
- 3. 目标的设定
- 4. 目标的分解
- 5. PDCA循环（目标执行过程的定律）
- 6. 绩效考核（如KPI方式的绩效考核）
三、现代企业目标管理的实务
- 1. 完成任务、实现目标的五大过程（PMP管理模式的过程）
- 2. 制定工作计划
- （1）时间管理的内容
- （2）制定工作计划
- （3）制定工作计划的步骤：分解目标、任务排序、确定方案、撰写计划
- 3. 打造高绩效团队
- （1）任命项目经理
- （2）组建项目团队
- （3）高绩效团队五要素
- （4）打造高绩效团队
四、推动企业高质量法则
- 1. 高质量发展的生态
- 2. 两个一以贯之
- 3. 推动企业高质量发展的措施
- （1）融入中心培根铸魂
- （2）科学管理提质增效
- （3）数字转型创新发展
- （4）合规经营和谐平安
- （5）创建一流再做贡献
五、小结
