目标与计划管理
目标与计划管理适合带着现有问题进入课堂，通过目标设定的步骤与原则把做法和跟进节奏校准清楚
合规管理
课程大纲
第一部分 关于目标与目标管理
一、目标设定的意义：清晰定义任务、对齐战略与个人目标、绩效回顾依据、工作调整与学习提升依据、个人满意基准、工作计划基础。
二、目标的概念：个人、部门或组织期望的成果，具有聚焦资源、自我牵引、赢得支持的作用。
三、目标管理（MBO）的概念：以目标设置、分解、实施、检查、奖惩为手段，通过员工参与实现自我管理与控制。
四、目标管理的理论基础：人性管理、柔术管理、激励导向、绝对值评核。
五、目标分解方法：剥洋葱法、DOAM法、鱼骨图法、关键成功要素法、价值树分解法。
第二部分 目标设定的步骤与原则
一、目标设定步骤：理解公司目标、制定SMART目标、检验一致性、列出问题与解决办法、列出技能与授权、列出合作对象与资源、确定完成日期。
三、SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、时间要求。
四、目标书写公式：客观描述 + 衡量标准 + 时间要求。
五、常见错误：不分解目标、忽略非销售目标、缺乏沟通、主观分配、忽视一致性等。
第三部分 计划制定的核心步骤
一、计划的概念与意义：组织生存发展的纲领、协调前提、实施准则、控制与评估基础。
二、常见错误：缺乏弹性、脱离实际、忽略可操作性、未明确优先级、缺乏沟通等。
三、计划制定核心6步骤：
（一）确定角色、职责和目标：公私兼顾、目标为先、价值为先
（三）确定优先顺序：重要性与紧急性分析（四象限法）
（四）规划时间：计算时间长度、预留整块时间、弹性原则（60/40）
（五）言行一致地执行：排除干扰、拒绝拖延、有效授权、效率曲线管理
第四部分 计划管理常用工具
一、OOPSDB模型：识别机会、确定目标、拟定方案、评估选择、派生计划、编制预算。
三、WBS任务分解：目标→任务→工作→活动，分层分解示例。
七、PDCA循环：计划、执行、检查、调整，三三三法则。
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 一、理解目标管理的核心理念与价值，掌握目标设定的SMART原则与分解方法
- 二、学会运用目标排序矩阵、WBS任务分解、甘特图等工具，提升计划制定与管理的科学性
- 三、掌握计划执行的六大步骤，包括时间规划、优先级管理、执行控制与持续改进
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从关于目标与目标管理切入，继续校准目标设定的步骤与原则与后续跟进节奏。
课程内容重点
01关于目标与目标管理
02目标设定的步骤与原则
03计划制定的核心步骤
04计划管理常用工具
讲师介绍
陈春
党建沙盘实战专家
陈春，党建沙盘实战专家，商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验，专注党建场景沙盘化转化与党业融合，服务学员超1万人次，致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效
政府机构事业单位党校电力地产汽车
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课程差异说明
本课程页面围绕《目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
一、理解目标管理的核心理念与价值，掌握目标设定的SMART原则与分解方法；二、学会运用目标排序矩阵、WBS任务分解、甘特图等工具，提升计划制定与管理的科学性。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
