工作目标设定与计划管理

适合对象

企业骨干、管理培训生、高潜人才等致力于提升工作效能的群体

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：启动目标与计划管理的一整套流程和方法
能够定目标、做计划、推进计划，通过现场工具练习，拿到成果
反馈辅导有抓手：计划推进过程中，各种障碍的解决思路

课程背景与交付信息

联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过伟大者在于管理你自己，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会管理自己，首先是学会管理好自己的工作目标，其次是管理好自己的心态和状态，最后是管理好自己的时间和行动。管理自己是每个职业人士必修的一门管理课程，而管理自己的核心是自我效能的管理。对于企业而言，推行自我管理的文化，通过管理自己的方式感召他人是提高全员职业化水平的有效途径，也是快速提升员工素质的最佳实践。让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效能，而不…

课程时间

2天，12小时

授课方式

激情演讲、案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验

课程内容重点

01目标管理的意义

02目标的设定

03计划的制订

04计划推进过程中对人的管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场互动：列出三件你很想做但至今未做成的事情（工作任务）

目标管理的意义

一、目标能给我们带来什么价值？

小测试：个人近一个月的状态自测
职场热词内卷的解读
我们靠什么来激励自己——目标和自我决定论
改变的底层逻辑
高效能人士的六个高度——效率专家David Allen
设定个人工作目标的五个好处

二、目标与计划的关系

小组
讨论：目标和计划的关系
目标的定义
目标与岗位职责的区别
目标与计划的关系

目标的设定

二、目标的检视标准

目标设定的SMART原则
目标书写的规范格式
改变人生的洛克定律
因果关系分解图，展现目标结构和逻辑
目标设定的四个步骤
【现场成果落地】目标检查清单

三、目标管理启动阶段流程

目标与目标管理的区别
目标管理的基本流程
如何开目标共识大会？
项目干一半，领导说不对，怎么办？
跨部门目标不一致怎么办？
几位领导意见不一样怎么办？
目标修订的流程
【现场行动学习】模拟一场目标共识大会

计划的制订

一、WBS工作分解

WBS的层次与内容
WBS的形式
三种工作分解结构编制方法
思维导图法
自上而下的大纲法
自下而上的聚合法

二、计划做好了，如何推动执行？

分派责任
责任矩阵图
参与矩阵图
时间估算、预算和绩效指标
进度估计
时间估算三点法
资源需求编制
成本估算编制
确定关键绩效指标
【现场工具练习】WBS三大编制法

三、计划很理想，一干就延迟怎么办？

1. 福格行为模型
动机
能力
提示
2. 计划检视的10大方法
3. 15分钟每日站会
4. 工作链路优化

计划推进过程中对人的管理

二、跨部门冲突管理

1. 冲突风格测评
2. 达成同盟关系的方法
3. 隐性相关方阻碍项目进度时怎么办？
4. 工具学习：RWW过程分析
5. TK模型——冲突的五种应对策略
6. CPR法则应用

三、项目团队管理

1. 团队建设的雷达图
3. A法激励团队士气
3. 弗鲁姆期望理论
【问题讨论】个别问题成员影响团队，怎么办？

复盘四步法，把经验转化为能力

一、四类复盘法掌握

个人复盘
团队复盘
项目复盘
经营/战略复盘

二、复盘的内功心法

案例：美军AAR的18条军规
联想：做好复盘的诀窍
复盘成败的关键

三、AAR复盘的四个步骤八个具体

回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
【现场成果落地】复盘会议的模板

讲师介绍

汪颜

职场效能提升与员工职业化发展专家

汪颜，职场效能提升教练，国家认证职业生涯规划师、心理咨询师。专注新员工职业化塑造、员工EAP与心理关怀及职业生涯发展规划，拥有十余年管理实战经验，累计授课超1000场

金融银行电力能源通信制造业政府国企建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工作目标设定与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业骨干、管理培训生、高潜人才等致力于提升工作效能的群体等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握启动目标与计划管理的一整套流程和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用激情演讲+案例研讨+小组讨论+视频赏析+角色扮演+情景体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配