目标与计划管理

取经团队的目标设定逻辑需要接到岗位场景，什么是目标管理和目标分解会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 赵猛 · 管理实战与人才发展体系建设专家
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课程大纲

什么是目标管理

一、何谓目标管理
  • 1. 目标管理解析
  • 2. 没有好目标的原因
  • 3. 好目标具有的特征
  • 案例分析：取经团队的目标设定逻辑
  • 4. 工作目标的三种类型
三、制定目标的五个要素
  • 1. 确定目标的内容
  • 2. 设定目标的期限
  • 3. 明确目标的标准
  • 4. 选择目标实施的方法
  • 5. 安排目标的顺序
  • 情景
  • 演练：疯狂的橘子
四、衡量合理目标的SMART原则
  • 1. 目标的明确性
  • 2. 目标的可衡量性
  • 3. 目标的可实现性
  • 4. 目标的相关性
  • 5. 目标的时限性
  • 情景
  • 演练：目标SMART原则的练习
五、设定目标的五个关键步骤
  • 1. 列出符合SMART标准的目标
  • 2. 罗列目标带来的好处
  • 3. 预见困难及解决的方案
  • 4. 明确为达到目的必须合作的对象
  • 5. 设定目标完成的日期

目标分解

一、什么是目标分解？
二、目标分解的四个原则
  • 1. 资源利用的整分合原则
  • 2. 主次目标间的逻辑原则
  • 3. 目标分解中的关键原则
  • 4. 分目标间的协平衡原则
  • 案例解析：好利来中秋销售8000万的目标分解
三、目标分解的两种形式
  • 1. 按时间顺序
  • 2. 按时间关系
四、目标分解的两大技巧
  • 1. 目标精准确定
  • 工具一：目标多杈树法
  • 2. 目标细化小妙招
  • 工具二：6W3H法

计划制定

一、计划的定义
二、计划的四种分类
  • 1. 按计划的内容层面上分
  • 2. 按使用范围分
  • 3. 按时间分
  • 4. 按性质和作用分
三、计划制定的四种影响因素
  • 1. 组织因素
  • 2. 业务因素
  • 3. 环境因素
  • 4. 管理及制定者因素
四、制定计划的三个基本要点
  • 1. 确定关键性人物
  • 2. 明确执行的时间
  • 3. 量化执行的程度
五、计划制定管理的五大流程
  • 1. 制定明确的经营目标
  • 案例研讨：倒塌的巨人大厦
  • 2. 组织计划的编制与实施
  • 3. 协调计划实施的过程控制
  • 4. 执行计划完成情况的检查
  • 5. 完成计划工作的总结

有效的计划实施

一、计划的六个执行要点
  • 1. 进行计划分解
  • 工具：便利贴、分解表
  • 3. 谨记计划完成后的要领
  • 4. 考量计划安排的紧张程度
  • 5. 增强自己的自控力
  • 6. 实行自我奖励
二、计划的控制
三、计划的三种检查形式
  • 1. 执行者的自查
  • 2. 监督者的阶段性检查
  • 3. 独立部门的随机抽查
四、计划实施的四个关键技巧
  • 工具：PDCA工作循环图
  • 1. 分析现状，找出问题，做出计划
  • 2. 反复实验，仔细确认，做出修正
  • 3. 效果检查，验证结果，行程标准
  • 4. 问题总结、建标准化，及时行动

适合对象

企业各层级管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理
  • 过程动作更具体：员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
  • 了解组织制定目标的原则和方法
  • 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法
  • 管理要求更清楚：团队目标实现的原理

课程背景与交付信息

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成

德鲁克说并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩

实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例研讨、角色扮演、沙盘情景推演、实战训练

课程内容重点

01什么是目标管理
02取经团队的目标设定逻辑
03目标分解

讲师介绍

赵猛 讲师头像

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配