贵妃荔枝：目标管理与计划剧本杀

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组（6-10人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握问题分析与解决的精髓 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用 剧本人物，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

第一部分：剧本杀沉浸体验

一、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

二、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘玩与课之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有何收获？
假如你是李善德，能更好解决问题吗？

第二部分：干货讲解与实操演练

内容重点

出现问题时-我们要做什么？
问题的本质
目标的定义
面对问题时我们的状态
导致我们完成目标的动力/阻碍

适合对象

业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环

课程背景与交付信息

做事始于计划，计划成于管理，管理助力成果，成果决定计划的成败

作为职场人，制定计划，管理计划保证其落地实施，是必备技能，也是基本工作。而在制定计划和管理计划的过程中，常常面临以下问题

态度问题：计划尚未制定，畏难情绪已来，遇到困难不知如何激励。我破防了、我凌乱了、我能行吗、我撤退吧等负面情绪萦绕心间，增大内耗，降低效率

课程时间

1天，6小时

授课方式

分组（6-10人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握问题分析与解决的精髓寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用剧本人物

课程内容重点

01干货讲解与实操演练

02剧本热身

03选PK角色

04机制与破冰

05剧本流程

讲师介绍

吴昊

组织人才发展专家

吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学

能源电力互联网科技医药医疗制造业金融银行交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《贵妃荔枝：目标管理与计划剧本杀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组（6-10人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握问题分析与解决的精髓寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用剧本人物，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配