目标管理与计划执行-《航海时代

课程大纲

课程总览

1.1 目标管理的核心：推动目标落地，实现高效执行

1.2 建立目标管理的治理原则

1.3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统

第二单元：目标设定与计划拆解

2.1 目标设定的质量：优先级与可行性的平衡

2.2 计划制定的过程：从目标到行动的拆解

2.3 管理者在目标设定与计划制定中的常见陷阱

第三单元：计划执行与管控

3.1 从计划制定到高效执行：管理者的核心功能转变

3.2 管理者在计划执行中的核心任务

第四单元：复盘优化与能力提升（对应原附件第四单元，优化聚焦目标管理闭环）

适合对象

具备基础管理经验，需统筹团队目标、制定执行计划、推动任务落地的核心管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕2 建立目标管理的治理原则校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：目标设定与计划拆解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

本课程以《航海时代》沙盘为核心载体，旨在通过高仿真的航海探险情境模拟，为学员构建一个安全的目标管理与计划执行实验室。课程以航海探险为核心隐喻，模拟管理者带领团队在未知海域（对应实际工作场景）中，围绕明确目标、制定计划、落地执行、管控调整的核心逻辑前行

环境-学员需根据动态天气（对应工作中的环境变化、突发情况）做出敏捷的计划调整

优先级-通过对小、中、大不同规模宝岛的探索（对应工作中的不同优先级目标），实践目标分级、计划拆解与资源分配

课程时间

0.5-1天

授课方式

沙盘模拟、理论引导、工作坊研讨、案例复盘、工具实操

课程内容重点

012 建立目标管理的治理原则

023 打造目标管理的闭环反馈与进化系统

03目标设定与计划拆解

041 目标设定的质量：优先级与可行性的平衡

052 计划制定的过程：从目标到行动的拆解

讲师介绍

盛然

企业情境模拟沙盘培训专家

盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融科技外企国企院校房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划执行-《航海时代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

具备基础管理经验，需统筹团队目标、制定执行计划、推动任务落地的核心管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕2 建立目标管理的治理原则校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟 + 理论引导 + 工作坊研讨 + 案例复盘 + 工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配