目标管理与计划执行-《航海时代

2 建立目标管理的治理原则需要明确判断口径,3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统负责组织练习,目标设定与计划拆解用于课后复盘

0.5-1天 中高层领导力

适合对象

具备基础管理经验,需统筹团队目标、制定执行计划、推动任务落地的核心管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕2 建立目标管理的治理原则校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:目标设定与计划拆解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

本课程以《航海时代》沙盘为核心载体,旨在通过高仿真的航海探险情境模拟,为学员构建一个安全的目标管理与计划执行实验室。课程以航海探险为核心隐喻,模拟管理者带领团队在未知海域(对应实际工作场景)中,围绕明确目标、制定计划、落地执行、管控调整的核心逻辑前行

环境-学员需根据动态天气(对应工作中的环境变化、突发情况)做出敏捷的计划调整

优先级-通过对小、中、大不同规模宝岛的探索(对应工作中的不同优先级目标),实践目标分级、计划拆解与资源分配

课程时间

0.5-1天

授课方式

沙盘模拟、 理论引导、 工作坊研讨、 案例复盘、 工具实操

课程内容重点

012 建立目标管理的治理原则
023 打造目标管理的闭环反馈与进化系统
03目标设定与计划拆解
041 目标设定的质量:优先级与可行性的平衡
052 计划制定的过程:从目标到行动的拆解

课程大纲

课程总览

1.1 目标管理的核心:推动目标落地,实现高效执行
1.2 建立目标管理的治理原则
1.3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统
  • 第二单元:目标设定与计划拆解
2.1 目标设定的质量:优先级与可行性的平衡
2.2 计划制定的过程:从目标到行动的拆解
2.3 管理者在目标设定与计划制定中的常见陷阱
  • 第三单元:计划执行与管控
3.1 从计划制定到高效执行:管理者的核心功能转变
3.2 管理者在计划执行中的核心任务
  • 第四单元:复盘优化与能力提升(对应原附件第四单元,优化聚焦目标管理闭环)

讲师介绍

盛然 讲师头像

盛然

企业情境模拟沙盘培训专家

盛然,企业情境模拟沙盘培训专家,25年管理及培训经验,专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力,累计授课1500+场,学员超50000人,以高返聘率和实战效果著称,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划执行-《航海时代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度