第一部分：课程导入（30分钟）
内容重点
- 1. OGSM在经营管理当中的价值（10分钟）
- OGSM理论及其在企业管理中的价值
- 明确培训目标：提升管理干部的目标管理与执行能力
- 2. 管理挑战分享（20分钟）
基于OGSM理论的目标管理闭环
基于OGSM理论的目标管理闭环：目标拆解、团队…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第二部分：OGSM架构解析（90分钟）
内容重点
- 1. OGSM概述（30分钟）
- O（Objective，长期目的）：企业或部门的愿景、使命、战略举措
- G（Goal，短期目标）：可量化的关键成果指标（如营收增长20%）
- M（Measurement，衡量标准）：具体行动计划与KPI
- 2. OGSM的四大核心要素（60分钟）
第三部分：OGSM落地与执行（75分钟）
内容重点
- 1. 从OGSM到执行：关键挑战（30分钟）
- 常见问题：目标脱节、资源不足、团队执行力差
- 解决方案
- 目标对齐：确保团队理解并认同OGSM
- 资源协调：争取上级支持与跨部门协作
第四部分：OGSM实战演练（150分钟）
内容重点
- 案例1：某企业市场部OGSM规划（成功案例）
- 案例2：某团队执行OGSM失败的原因分析（策略不清晰、KPI不合理）
- 小组任务：针对案例2提出优化建议，并分享改进方案
- 2. 实战工作坊：制定本部门OGSM（60分钟）
- 每组选择一个实际管理问题（如提升团队执行力或优化跨部门协作）
第五部分：总结与行动规划（15分钟）
内容重点
- 1. 培训总结（5分钟）
- 回顾OGSM核心要点
- 强调目标-策略-执行闭环管理的重要性
- 2. 个人行动承诺（5分钟）
- 每位学员制定1个OGSM改进点（如优化团队目标设定或加强执行跟踪）
适合对象
企业中高层、核心骨干等
课程定位与主要问题
《基于OGSM理论的目标管理闭环》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 基于OGSM理论的目标管理闭环：目…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象
有目标但缺少达成目标的路径
每一天的行为和目标缺少关联，有时候甚至是背离
课程时间
1天
授课方式
全实战工作坊
课程内容重点
01基于OGSM理论的目标管理闭环：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于OGSM理论的目标管理闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层、核心骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握OGSM理论框架的核心逻辑及应用方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全实战工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
