课程总览
一、如何认识目标管理？
- 1. 目标管理的意义和作用
- 从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
- 2. 目标管理中的误区
- 拍脑袋定目标
- 目标管理变成数字游戏
- 3. 目标管理的两个维度
- 做正确的事
- 正确地做事
二、如何有效地设定目标？
- 1. 目标的来源
- 个人发展
- 职业生涯规划
- 组织的发展要求
- 2. 制定目标的五个要素
- 明确自己的目标内容（做什么）
- 确定实现目标的期限（到什么时候）
- 严格规定达到的标准（到何种程度）
- 选择合适的实践方法（用何种手段）
- 安排好工作顺序（重要性）
三、如何进行可落地的工作计划的制定？
- 1. 工作的PDCA循环
- P——计划
- D——执行
- C——检查
- A——改进
- 2. 认知计划的特性
- 常见的计划类型
- 不同层级的计划内容
- 3. 科学制定计划的五个步骤
- 制定符合SMART原则的目标
四、如何高效执行？
- 1. 聚焦最重要的目标
- 聚焦重点转化行为
- 确定你最重要的目标
- 判断重要的标准
- 目标的SMART原则
- 现场
- 演练：一句话表述目标
- 2. 关注引领性指标
- 指标的分类
- 阶段成果指标
