课程总览
一、什么是目标管理、计划管理
- 1. 目标管理的内涵和特点
- 2. 目标管理的优势
- 3. 目标管理实现企业发展
- 4. 目标管理实现个人发展
- 5. 计划管理的内涵
- 6. 计划管理的常见方法
- 目标管理
- 工具：目标管理卡、目标管理手册
二、如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标
- 1. 战略目标与企业战略定位
- 2. 战略目标与企业远景
- 3. 战略目标与企业价值观
- 4. 战略目标与企业核心竞争力
- 5. 战略目标的分解
- 6. 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法
- 目标管理
- 工具：对策展开表
三、部门目标设定的具体方法
- 1. 目标写什么
- 2. 目标的来源
- 3. 设定目标的主要障碍难点及其对策
- 4. 沟通部门工作重点注意
- 5. 设定员工工作目标注意
- 6. 设定目标的七个步骤
- 目标管理
- 工具：目标检查记事薄
- 案例：某公司管理干部用目标激发员工积极性
四、高质高效执行计划与目标
- 1. 准备充分，效率第一
- 2. 高效执行者的特质：按质按量完成工作任务
- 3. 从被动执行到主动执行
- 4. 管理者行为风格与计划执行
- 5. 以内部用户观点为基础的管理流程再造
- 6. 以流程标准、工作标准为特征的计划管理
- 目标管理
- 工具：执行困难报告单
- 案例：某部门领导高效计划管理的秘籍
五、用内动力激发责任感
- 1. 职业内动力来源于成熟理性的自我激励
- 2. 让能力遇见机遇，赋能自主、凝聚其识、用心流激发内动力
- 3. 内动力的五大驱动因素：目标、薪酬、能力、发展、自我价值
- 4. 责任感对于管理者的重要意义，对于企业的重要意义
- 5. 责任与付出 （为他人所不为）
- 6. 如何让责任感展现于工作中？
- 问题研讨：踢皮球怪圈
六、结果导向推动执行
- 1. 结果是什么？（三有) 有时间;有价值;可考核
- 2. 结果是可以交换的价值
3.4 R业务流程管理体系
- R1:结果定义——心中有结果，执行有效果！
- R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
- R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
- R4：即时激励
- 案例：员工只关注过程，并不关注结果，很累总加班，效果不佳
- 问题：怎样才能真正做出业绩，用结果导向思维失去执行
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