目标管理的基本概念
内容重点
- 为什么要进行目标管理
- 案例：郊游实验
- 案例：用智慧战胜对手
- 目标产生积极的心态
- 明确的目标可以额缩短你成功的路径
目标与计划管理
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吕翠 · 职业生涯规划专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
目标管理是企业管理的核心，企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效！
——彼得*德鲁克
目标管理就是绩效管理！中国本土企业，不论是国有还是民营，已意识到目标管理的重要性。通过各种方式在企业中开始引入目标管理的理念和实践，建立目标管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。然而，在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。本人通过十多年的咨询实战经历，希望能帮助中国本土企业管理者避免绩效管理的陷阱，走出绩效管理的误区
课程时间
1天
授课方式
实战教练指导、经典案例分析、实用工具方法、轻松幽默风趣、师生互动升华
课程内容重点
01目标与计划管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
如何设定与分解目标
内容重点
- 如何设置有效的目标
- 企业付出的薪酬真的都是有效的吗？
- 目标为什么一定要达成共识？
- 指标提炼的四种方法
- 方法一：操作岗位-QQTC法（举例）
如何制定与执行计划
内容重点
- 什么是计划
- 互动：节日游玩计划
- 一项完整的计划内容
- 为什么要做计划
- 计划对管理的功能和作用
经营计划实施与绩效管理
内容重点
- 从经营计划到绩效管理
- 战略绩效管理的PDCA循环
- P_绩效计划制定的关键事项
- 衡量指标的六种主要方法
- 指标数量与权重设计的经验
讲师介绍
吕翠
职业生涯规划专家
中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业
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