课程总览
内容重点
- 课程导入：破冰与效能认知重塑
- 1. 开场互动：点石成金的挑战
- 小组
- 2. 效能本质：时间管理的核心命题
- 核心公式解读：效益 = 效能 × 效率 × 勤奋
点石成金—管理者的时间与目标管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
课程大纲
适合对象
管理层、员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 转变管理思维：从被动应对任务，转变为主动规划、聚焦要事，真正掌控自己的时间和工作节奏
- 清晰目标规划：将模糊的愿望转化为清晰、可执行、可衡量的具体目标和行动计划
- 提升个人效率：有效减少拖延和干扰，显著提高单位时间内的工作效率
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- 掌握实用工具：学会使用时间四象限、番茄工作法等核心工具，快速区分任务优先级，优化工作安排
- 促进团队协同：掌握目标分解与授权技巧，提升团队协作效率
- 实现工作生活平衡：通过科学管理，在高效完成工作的同时，为个人生活留出更多高质量的时间
课程背景与交付信息
您的企业是否出现过这些问题
宝贵的会议时间，是否总在无休止的讨论中消耗，而关键决策却一拖再拖？
管理者是否陷于琐事，无力思考大局，导致团队效能与下属成长双双停滞？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《点石成金—管理者的时间与目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理层、员工。
学习这门课可以获得什么收益？
转变管理思维：从被动应对任务，转变为主动规划、聚焦要事，真正掌控自己的时间和工作节奏；清晰目标规划：将模糊的愿望转化为清晰、可执行、可衡量的具体目标和行动计划。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
