贵妃荔枝-目标管理与计划执行剧本杀

课程大纲

第一部分：剧本杀沉浸体验

一、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

二、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘玩与课之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
假如你是李善德，能更好解决问题吗？

目标管理认知

一、企业管理的困惑

1. 各种成本上升的压力
2. 如何提高工作效率

二、部分企业目标管理现状

1. 目标管理流于形式
2. 员工感觉目标太高难于达成
3. 员工对目标管理抵触
4. 目标管理对实际工作帮助不大

三、目标管理循环

1. 目标设定
2. 职责履行
3. 考核实施
4. 结果运用

目标的制定与分解

一、企业目标的制定

1. 什么更重要
2. 企业的业务重点领域
案例讲解：某公司的目标体系

二、目标的性质

1. 定量目标
2. 定性目标
3. 结果性目标
4. 过程性目标

三、目标制定的四个维度

1. 数量
2. 时间
3. 质量
4. 成本

四、目标制定的SMART原则

1. 具体的
2. 可测量的
3. 可实现的
4. 相互关联的
5. 一定时限的

五、目标设计的八个方面

1. 技术创新
2. 市场地位
3. 生产及服务能力
4. 财务及资产
5. 获利能力
6. 管理者的培养
7. 员工绩效
8. 社会责任

六、目标分解方法

1. 理解目标
2. 直接分解
3. 直接落实
4. 价值树分解

七、企业目标的分解

1. 如何将企业目标分解到部门
课堂案例：利润目标的分解到部门
2. 如何将部门目标分解到岗位
课堂案例：产品交付周期目标的分解到岗位
3. 目标的时间维度分解

八、目标值的制定

1. 历史比较法
2. 行业标杆法
3. 策略分析法
4. 资源变化法
5. 竞标决定法

基于目标的绩效考核

一、如何设计绩效考核表

1. 绩效考核指标如何定义
2. 考核指标定义应避免的错误
3. 如何确定KPI的目标值

二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

1. 绩效考核指标设定的要点
2. 一个岗位该设定多少个指标
3. 如何确定绩效考核指标的权重
案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
案例讲解：行为绩效考核表

三、制定某岗位考核方式的思路

课堂
演练：制定某岗位的绩效考核方式

围绕目标的工作计划制定

一、企业年度经营计划的制定

1. 目标——策略——计划的联系与区别
2. 计划制定前的准备
3. 计划制定的5W2H
4. 重点事项的确定

二、围绕公司经营计划的部门工作计划

1. 围绕目标
2. 从上级产生
3. 从本部门产生
4. 从内外客户产生

三、部门工作项目整理

1. 工作项目的要素
2. 工作项目的主要内容

四、部门工作立项

1. 分类、打包
2. 确定名称和目标
3. 确定负责人、资源需求和进度计划

五、部门项目计划

1. 确定项目工作范围
2. 分配任务职责
3. 统筹项目间活动的关联
课堂
演练：部门工作计划的制定

工作计划的落实

一、计划的执行监控

1. 工作计划的执行与监控
2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制
3. 月度烧烤会的流程与操作技巧
4. 季度营分析会的流程与操作技巧
5. 工作计划的执行保障
课堂案例：计划落实的过程辅导

二、日清管理

1. 如何制定个人工作计划
2. 日清表的设计
3. 日清管理中遇到的问题
4. 通过日清表让员工自我控制
总结

适合对象

管理人员、业务骨干、储备干部、管理

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

掌握目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
提升计划执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和计划管理的评估方法
提升目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
团队复盘有依据：沉浸式剧本杀体验，团队协作，形成真正集体智慧，助力组织发展

课程背景与交付信息

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理与自我控制的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展…

市场上关于目标管理与计划执行的课程有很多，但教学形式单一，教学效果十分有限，为了让学员学习之后能够起到高效、持续的转化效果，我们在深研教学设计的基础上，创新教学形式，结合剧本杀的玩法，嵌入机制游戏，将目标与计划管理的思维方式融入到剧本中，剧本杀模拟演练+实际工作执行演练，双实战、高卷入的教学过程，充分调动学员的情绪脑和理性脑，让教学效果翻倍，转化效果更佳

剧本概述

课程时间

1天，6小时

授课方式

分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用剧本人物：课程教具：部分剧…

课程内容重点

01贵妃荔枝-目标管理与计划执行剧本杀：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

郭丰华

团队管理与领导力专家

郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业

电信通信金融银行医药医疗建筑地产电力能源服装服饰

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课程差异说明

本课程页面围绕《贵妃荔枝-目标管理与计划执行剧本杀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理人员、业务骨干、储备干部、管理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用● 分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握目标与计划管理的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法并学以致用剧本人物：课程教具：部分剧…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配