决战大本营：从各自表述到同一张蓝图——目标共识与战略解码
内容重点
- 核心内容与
勇攀高峰：目标管理与计划执行
从各自表述到同一张蓝图——目标共识与战略解码…会打开第一轮讨论，在资源硬约束下制定必胜计划：提炼可落地的方法、…与在决策风暴中动态管控、协同突围：提炼可落地的方…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
穿越规划禁区：在资源硬约束下制定必胜计划
内容重点
- 梳理模块三 穿越规划禁区的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具输入与实战
巅峰征途：在决策风暴中动态管控、协同突围
内容重点
- 梳理模块四 巅峰征途的目标拆解、责任边界和过程指标
荣耀与反思：无论登顶与否，必须产出一份组织进化报告
内容重点
- 梳理模块五 荣耀与反思的目标拆解、责任边界和过程指标
- 沙盘情境任务
- 公布战果：各队揭晓最终登顶结果、资源消耗与团队安全状况
- 深度复盘：严格遵循结构化流程，对全过程进行审视
从珠峰回归职场：将攀登者基因植入日常工作
一、登顶
- (10月31日前)
- 一个清晰、艰巨、有时限的终极业绩目标
- 1. 定目标：目标的挑战性与现实性平衡；团队对此的绝对共识
二、攀登路线
- 选择
- 2. 定路径：基于信息与风险的决策，决定了资源投入方向和基本成败概率
三、有限的氧气、补给、资金
- 有限的预算、人力、时间等核心资源
- 3. 做规划：资源分配的优先级与效率，是计划可行性的根基
四、变幻的天气、雪崩、冰裂缝
- 变化的市场环境、政策风险、技术瓶颈、团队突发状况
- 4. 管风险：计划必须包含弹性与预案，执行必须保持敏锐与敏捷
五、5-10人的攀登小队
- 跨部门项目组或业务团队
- 5. 促协同：角色分工、信息同步、信任建立、冲突解决是执行保障
六、4个营地（阶段性里程碑）
- 项目关键节点或季度/月度OKR
- 6. 控过程：将长周期目标分解为可衡量、可管理的阶段性成果，用于追踪和激励
七、夏尔巴向导、气象信息
- 外部专家、市场数据、竞品情报等关键信息
- 7. 做决策：如何为关键信息付费？如何依据不完整信息做出理性决策？
八、冲顶日决策
- 项目关键冲刺或上市发布节点的最终判断
- 8. 勇担当：在巨大压力和不确定性下，领导者基于经验与直觉的决断力
适合对象
高潜人才与后备管理梯队
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕从各自表述到同一张蓝图——目标共识…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助在资源硬约束下制定必胜计划：提炼可…完成一次可复盘的应用演练
- 输出在决策风暴中动态管控、协同突围：提…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
您是否面临这样的企业场景：年初的战略目标轰轰烈烈，年中的执行过程磕磕绊绊，年底的复盘总结避重就轻？看似有目标、有计划，实则共识停留在纸上、计划悬在空中、执行陷在泥里、复盘停在表面。其根本在于，团队缺乏一个将目标与结果系统化锁死的管理闭环与实战淬炼
《目标管理与计划执行：勇攀高峰》沙盘课程，正是为解决 目标如何从纸上落到地上 这一核心管理难题而设计。我们创造了一个高度仿真的 闭环实战熔炉，将企业年度核心目标的达成过程，极致浓缩为一场惊心动魄的珠峰攀登
目标失焦 → 映射为登山队对何为成功登顶缺乏统一、可衡量的定义
课程时间
1天，6小时
授课方式
三维一体浸润式沙盘推演实战（本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系…
课程内容重点
01决战大本营：从各自表述到同一张蓝图——目标共识与战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02穿越规划禁区：在资源硬约束下制定必胜计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03巅峰征途：在决策风暴中动态管控、协同突围：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04荣耀与反思：无论登顶与否，必须产出一份组织进化报告：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰：目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高潜人才与后备管理梯队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一目标，对齐路径：掌握将公司战略转化为团队清晰、共识、可衡量目标的工具与方法，解决上下不同欲的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用三维一体浸润式沙盘推演实战（本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
