课程总览
1.3 目标分配与管理
- 目标沟通与宣传的作用
- 目标授权沟通－1.目的，项目的作用
- 目标授权沟通－2.要求，执行的方法
- 目标授权沟通－3.管理，控制的程度
- 目标出版权三要素－说明方法
- 目标授权契约－内容。授权记录
- 第二节：目标执行规划－工作计划
- 2. 1.要素齐全－没有遗漏好执行
- 2. 2.方法良好－理性筛选最可行
- 方法筛选，保障执行
目标与时间管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：时间管理的真谛。不再挤时间，而是关注重点的事情。从此少忙动
- 过程动作更具体：目标管理的方法。准确找到年度重点。工作不再推着走。从此少茫然
- 反馈辅导有抓手：制定计划的技巧。计划兼容日常，计划务实好用。从此不怕变化
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：聚集精力的方法。投入高效精力，保障办事质量。从此少拖延
- 学员对象
- 中层管理者最适合，主管也可，普通职工效果不佳
课程背景与交付信息
找到工作的目标，找到工作的重点，通过有效地规划与执行管理，保障工作重点（目标）得到准确地执行。目标管理与时间管理。是有效执行关键，也是岗位价值体现的关键。在此期间，单纯强调目标管理，有可能保重点－保得手忙脚乱；单纯强调时间管理，有可能－是效率高但质量不保
以目标管理为中心，以时间管理为手段，以计划管理为载体－《目标与时间管理》是职业化经理人工作规划技术的中心技能。使得工作目标，不仅有计划的展开，也有每日事务规划的支持，更有时段选择，聚焦的方法。以使目标真正得以：有时间、有计划、有方法、与保障地落实。课程的每个知识点，都提供实用的工具。属于应用技能课程
授课方式
面授为主，每章节有少量知识点应用练习 前言： 人生的价值－要用好时间（视频案例） 提高时间效能－四个关键 时间管理定义 时间分配－视频案例分享 时间效能－2/8法则 事情的重要性…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握－时间管理的真谛。不再挤时间，而是关注重点的事情。从此少忙动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授为主，每章节有少量知识点应用练习 前言： 人生的价值－要用好时间（视频案例） 提高时间效能－四个关键 时间管理定义 时间分配－视频案例分享 时间效能－2/8法则 事情的重要性－…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
