课程总览
内容重点
- 第一节 没有目标，一事无成－为何要实施目标管理
- 1. 先有工作还是先有目标？
- 2. 工作的本质是对结果负责
- 养成对结果负责的三种意识
- 3. 目标管理的作用
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行适合带着现有问题进入课堂，通过先有工作还是先有目标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄志伟 · 实战派领导力教练
课程大纲
适合对象
各级人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标管理与计划执行的目的和意义
- 过程动作更具体：目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的各级目标
- 反馈辅导有抓手：计划制定的方法和技巧，制定有效计划
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划
- 管理要求更清楚：目标管理、计划执行及工作复盘的方法和技巧，改善工作效率和效果
- 过程动作更具体：召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从没有目标，一事无成－为何要实施目标管理切入，继续校准先有工作还是先有目标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
互动讲授、案例分析、视频分析、情景模拟、课堂演练、小组讨论、游戏
课程内容重点
01没有目标，一事无成－为何要实施目标管理
02先有工作还是先有目标？
03工作的本质是对结果负责
04养成对结果负责的三种意识
05目标管理的作用
讲师介绍
黄志伟
实战派领导力教练
黄志伟，实战派领导力教练，拥有15年中高层管理经验及10年培训经验。累计授课2500+场，学员超15万人次。擅长中高层领导力、团队建设与教练式管理，致力于通过启发式互动教学提升管理者实战效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标管理与计划执行的目的和意义；掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的各级目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
