目标引擎—目标计划管理与执行管控能力提升沙盘

关键时刻1——目标设定：从模糊到清晰（1天版浅…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 赵猛 · 管理实战与人才发展体系建设专家
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课程大纲

识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版主要讲SMART，两天版深入）

一、通过协作游戏目标传递理解目标管理的核心痛点（配套互动游戏目标传递）
  • 1. 为什么上级说的和下级理解的总是不一样？
  • 2. 为什么目标明明定了，执行起来却各走各路？
二、中层管理者的三类目标
  • 承接型目标
  • 协同型目标
  • 内生型目标
三、中层目标管理的四大难题
  • 理解偏差
  • 资源匮乏
  • 协同困难
  • 变化太快
四、衡量合理目标的SMART原则
  • 目标的明确性
  • 目标的可衡量性
  • 目标的可实现性
  • 目标的相关性
  • 目标的时限性
  • 工具1：SMART检查表

关键时刻1——目标设定：从模糊到清晰（1天版浅析，2天版深入探讨）

内容重点
  • 目标解码：为什么上级的目标总是说不清楚？——中层视角
  • 目标解码三问矩阵（中层版）

关键时刻2——计划分解：从目标到路径（1天版WBS讲解+练习，其他只做讲解）

一、将目标拆解为任务：WBS分解法
  • 1. 什么是WBS（工作分解结构）
  • WBS是将目标逐层分解为可执行任务的过程
  • 遵循MECE原则（相互独立、完全穷尽）
  • 2. WBS分解三步走
  • 第一步：一级分解按阶段或模块分解
  • 第二步：二级分解每个阶段分解为关键任务
  • 第三步：三级分解关键任务分解为具体动作
  • 示例（以新产品交付为例）
  • ——样机测试：测试计划、环境准备、数据记录
二、梳理确定任务之间先后/逻辑关系
  • 艾森豪威尔矩阵（重要-紧急四象限
  • 波士顿矩阵（收益难度四象限）
  • 多维度任务矩阵……
三、资源分析：盘点并匹配所需资源
  • 人、财、物、时间、信息、权限
  • 盘点现有资源，找出资源缺口
  • 用结构性思维确定优先顺序
  • 实用
  • 工具：资源整合表
四、人事匹配：让对的人做对的事
  • 同样的任务，不同的人做，结果天差地别
  • 中层管理者最重要的能力之一：知人善任
  • 实用
  • 工具：人事匹配模型和四步填写表

关键时刻3——过程管控，从计划到结果（1天版讲解练习理清，其他只讲解）

一、布置任务要理清
  • 1. 厘清目标的重要意义
  • ①对于目标需要厘清的要素
  • ②厘清目标常使用的工具
  • 2. 厘清目标避免走偏
  • 选择共创代替委派让下属更有意愿动力
  • 情景模拟：帮你的团队成员厘清目标
  • 实用
  • 工具：任务布置五重法
二、保障执行要赋能
  • 1. 执行从How to do 开始
  • 知识是学来的，能力是练出来，任务是锻炼团队的最好时机
  • 2. 教练式赋能的主要方法
  • 学会GROW模型，做好团队教练
  • 3. 赋能员工的四个原则
  • 激活创新和抄作业都能带来成长
三、稳中求进得纠偏
  • 1. 通过严格要求建立高品质的工作文化
  • 会议通报
  • 亡羊补牢
  • 或的承诺
  • 持续推动
  • 2. 节点控制三要素：让执行到位
  • 任务执行中几个关键节点及时跟进进度和情况
  • 管理者要清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏
  • 3. 学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确

关键时刻4——激励影响：从管控到自驱（1天版不含）

内容重点
  • 影响赋能——营造积极健康团队氛围
  • 理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围
  • 团队就是球队，目标就是赢球
  • 敏锐的抓住一切机会打造团队一致性
  • 善于构建游戏化组织，打造团队积极性

工作坊——解决实际工作中的目标管理难题（1天版不含）

内容重点
  • 【模块衔接】现在，我们把所有工具带回真实工作场景
  • 结合实际工作遇到的沟通协作问题，梳理出案例——包含背景、冲突和问题
  • 使用SCQA萃取团队实际案例、例如
  • A（方案）：需要现场研讨得出结论
  • 2. 通过团队共创的方式进行研讨——找到最佳答案

适合对象

中层管理者、部门负责人、项目经理、储备干部 课程核心亮点 模块化组合，按需裁剪：四大模块既有关联又相对独立，可根据实际需求灵活组合。1天版聚焦目标+计划，2天版全模块覆盖。 工具即战力，即学即用：每个模块配备2-3个经典管理工具，每个工具…

课程定位与主要问题

《目标引擎—目标计划管理与执行管控能力提…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标清晰化——掌握目标解码的方法，确保团队对目标的理解一致，偏差率降低50%+
  • 计划可执行——学会将目标拆解为可落地的任务，制定行动计划，提升计划达成率
  • 过程可控化——掌握关键节点控制和纠偏工具，提升过程管理能力，减少意外和返工
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队自驱化——学会授权、辅导、反馈的方法，激发内驱力和责任心，降低管理成本
  • 问题系统化——培养系统思维，避免局部解决、整体恶化的管理困境
  • 工具落地化——带着13个实用工具回岗位，学完就能用，用完就见效

课程背景与交付信息

在企业运营中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色

对上，要准确理解公司战略，将其转化为部门可执行的目标

对下，要带领团队拆解任务、管控过程、拿到结果

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01识局·明标——目标解码与SMART原则（1天版主要讲SMART，两天版深入）
02关键时刻1——目标设定：从模糊到清晰（1天版浅析，2天版深入探讨）
03关键时刻2——计划分解：从目标到路径（1天版WBS讲解+练习，其他只做讲解）
04关键时刻3——过程管控，从计划到结果（1天版讲解练习理清，其他只讲解）
05关键时刻4——激励影响：从管控到自驱（1天版不含）
06工作坊——解决实际工作中的目标管理难题（1天版不含）

讲师介绍

赵猛 讲师头像

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标引擎—目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、部门负责人、项目经理、储备干部 课程核心亮点 模块化组合，按需裁剪：四大模块既有关联又相对独立，可根据实际需求灵活组合。1天版聚焦目标+计划，2天版全模块覆盖。 工具即战力，即学即用：每个模块配备2-3个经典管理工具，每个工具都经过是什么-怎么用-注意事项-实战案例的完整拆解，学员学完就能带回工作中使用。 案例皆实战，拒绝空谈：所有案例均来自…

学习这门课可以获得什么收益？

目标清晰化——掌握目标解码的方法，确保团队对目标的理解一致，偏差率降低50%+，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天（1天版区别，标题后的红字备注）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配