目标管理与计划执行｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。 课程形式：案例分享、视频讨论、分组作业、团队共创、演练设计等方式授课等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

目标管理——管理的出发点

3.1 目标再定义：让目标稳定持久

3.2 目标评估：提升完成目标成功率

3.3 目标拆解：让飘在空中的目标落地

4. 目标管理的辅助思考清单

4.1 问题清单的3W梳理

4.2 风险资源问题清单

4.3 绩效目标与成长目标

如何精准高效的目标管理

1.1 为什么要使用OKR拆解目标

1.2 利用假设分析法找到关键结果

2. 撰写关键结果的原则

2.1 MECE原则：不重不漏

2.2 价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值

2.3 OKR与KPI的区别

3. 如何制定SMART目标

3.1 目的与目标的区别；

3.2 定量目标与定性目标的问题

3.3 多重目标的冲突

计划的高效落地执行

1.1 从生意回顾到生意计划步骤图

1.2 什么是OGSM

1.3 从管理需求到营销计划

2. OGSM是提升执行力的关键

2.1 方向O-定义与描述

2.2 目标G-定义与描述

2.3 策略S-定义与描述

2.4 衡量M-定义与描述

3. 计划落地执行的理性分析

3.1 界定问题：找出问题背后的原因

第四部分：计划的执行监督

内容重点

计划执行的WWRH法则
动机：我为什么做这件事
目标：我要做成什么样子
成果：我应该有哪些产出
执行：我要用什么手段做

适合对象

中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。课程形式：案例分享、视频讨论、分组作业、团队共创、演练设计等方式授课

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法
过程动作更具体：OKR目标拆解方法，并学会MECE原则分解目标
团队复盘有依据：目标管理与计划执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理——管理的出发点

02如何精准高效的目标管理

031 目标再定义：让目标稳定持久

042 目标评估：提升完成目标成功率

053 目标拆解：让飘在空中的目标落地

讲师介绍

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。课程形式：案例分享、视频讨论、分组作业、团队共创、演练设计等方式授课等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理与计划执行