课程总览
一、如何认识目标管理？
- 1. 目标管理的意义和作用
- 从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
- 2. 目标管理中的误区
- 拍脑袋定目标
- 目标管理变成数字游戏
- 只重结果不看过程
- 3. 目标管理的两个维度
- 做正确的事
- 正确地做事
二、如何有效地设定目标？
- 1. 目标的来源
- 公司愿景与目标
- 从公司愿景到团队愿景
- 工作中目标的类型
- 2. 制定目标的五个要素
- 明确自己的目标内容（做什么）
- 确定实现目标的期限（到什么时候）
- 严格规定达到的标准（到何种程度）
- 选择合适的实践方法（用何种手段）
- 安排好工作顺序（重要性）
三、如何有效的分解目标？
- 1. 什么是目标分解
- 2. 目标分解的原则
- 分目标要保持与总体目标方向一致
- 目标分解中所需要的条件及其限制因素
- 各分目标之间的协调与平衡
- 各分目标的表达要求
- 3. 目标分解的形式
- 按流程顺序分解
- 按时间关系分解
- 4. 目标分解管理工具
四、如何激发团队自愿挑战高目标？
- 1. 激发团队和个人的潜能
- 发掘内在驱动
- 突破思维限制
- 2. 制定高目标的策略
- 目标的价值
- 三层目标的制定方法
- 情景
- 演练：三层目标的挑战
- 3. 目标绩效协议的达成
- 提升绩效力五个标准动作
五、如何进行目标管理的实施和考核
