第一部分 认知破局——制造型业务场景下的目标与执行力定位
内容重点
- 1. 制造型团队的执行力误区：为什么做了≠ 做好了？
- 互动提问：将执行力与公司文化理念相结合（如实事求是），强调高效执行的价值
- 2. 关键角色定位：中基层管理者的执行力责任
- 翻译：将公司目标翻译并拆解为团队员工能理解的具体动作
- 案例：某管理人员如何做到让团队员工既按标准操作、又主动反馈异常的？
目标管理与执行力提升训练
认知破局——制造型业务场景下的目标与执行力定位、目标拆解——目标如何拆成可落地的工序动作和执行落地——制造型企业的执行力提升核心方案连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
课程大纲
第二部分 目标拆解——目标如何拆成可落地的工序动作
内容重点
- 1. 目标制定：SMART+M法则（适配制造场景）
- 基础SMART：明确工作的核心指标
- 补充 M：关联制造要素（如关联设备、关联人员等）
- 案例对比：区分错误目标VS正确目标
- 2. 目标拆解：把大目标拆成能动手的动作
第三部分 执行落地——制造型企业的执行力提升核心方案
内容重点
- 1. 问题诊断：团队执行力弱的常见卡点
- 常见卡点
- 进度模糊、需求变更频繁、信息传递不同步等
- 设备故障响应慢、工序交接信息遗漏、跨部门协同慢等
- 问题隐瞒不报或反馈滞缓、标准操作不落地等
第四部分 评估反馈——目标执行的 健康度 怎么判断
内容重点
- 目标的三色预警法：用量化数据判断进度和风险
- 预警标准（适配指标）
- 绿色（正常）：如产能、良率、设备 OEE达到或超过目标值，无未解决异常
- 工具：目标执行健康预警仪表盘（如产能、良率、设备、异常等指标）
- 2. 制造场景的 极简复盘：四句话找到执行问题
第五部分 优化改进——目标执行偏了，怎么快速纠偏
内容重点
- 1. 目标三步校准法
- 第一步：查原因——用5Why分析法
- 第二步：调方案——临时救急+长期优化
- 第三步：追责任——明确谁跟进、谁验收
- 工具：目标调整决策树
第六部分 团队赋能——管理者带教与员工执行能力激发和提升
内容重点
- 员工赋能：如何解决执行动力不足的问题
- 有意愿和执行力但缺乏必要能力和方法的员工
- 有一定能力但不想做事、执行意愿差的员工
- 六种常见问题及破解方法
- 问题一：畏难、害怕挑战（如面对复杂任务，找借口，回避挑战）
第七部分 行动转化——从课堂到日常工作的60天落地计划
内容重点
- 1. 落地计划
- 用WBS拆解本季度部门目标
- 跟进工作进度/卡点协同/信息同步/关键任务识别
- 用四问法做一次月度复盘
- 评估目标完成健康度+优化调整
适合对象
制造型企业的中基层管理者、核心骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知破局——制造型业务场景下的目标…和目标拆解——目标如何拆成可落地的工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：执行落地——制造型企业的执行力提升…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在制造型企业的日常生产和运营管理中，工程、制造部门是核心的业务载体，直接决定产品交付效率、质量可靠性与成本控制的效果。但在实际工作中，不少制造型企业及团队常面临如下核心痛点
目标-上下脱节：公司战略拆解不清，团队不知做什么及做到什么程度
执行-卡壳断链：任务分配后进度失控，资源协调困难，遇到问题不知如何调整
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——制造型业务场景下的目标与执行力定位
02目标拆解——目标如何拆成可落地的工序动作
03执行落地——制造型企业的执行力提升核心方案
04评估反馈——目标执行的 健康度 怎么判断
05优化改进——目标执行偏了，怎么快速纠偏
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与执行力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造型企业的中基层管理者、核心骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
