第一部分 认知破局——企业常见业务场景下的目标与执行力定位
内容重点
- 1. 高效执行的误区：为什么做了≠ 做好了？
- 典型误区：重过程轻结果、重制定轻落地、重个人轻协同、重反馈轻优化
- 核心纠偏：有效执行=量化结果+按时完成+及时反馈+协同顺畅
- 2. 企业的执行力核心标准：结果、效率、反馈、协同
- 结果导向：所有工作围绕量化成果展开，拒绝模糊表述
目标管理与执行力提升训练
目标管理与执行力提升训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
课程大纲
第二部分 目标拆解——如何将目标拆成可落地的动作？
内容重点
- 1. 目标制定：SMART+M法则
- 基础SMART：明确工作的核心指标
- 补充 M：关联资源要素（如关联设备、人员等）
- 案例对比：区分错误目标VS正确目标
- 2. 目标拆解：把大目标拆成能动手的动作
第三部分 执行落地——企业的全流程执行力提升核心方案
内容重点
- 1. 问题诊断：团队执行力弱的常见卡点
- 进度模糊、任务优先级混乱、信息传递不同步
- 卡点无方法解决、跨部门协同慢、问题隐瞒不报
- 需求变更频繁、关键标准操作不落地
- 工具：下属执行力水平评估五步法/执行力诊断清单表
第四部分 反馈协同——主动反馈与向上管理的落地方法
内容重点
- 1. 主动反馈体系：三级反馈机制
- 核心原则
- 异常不隐瞒，反馈有节点，践行实事求是的价值观
- 三级反馈法
- 即时反馈（如10 分钟内，反馈材料异常等）
第五部分 评估反馈——如何判断目标执行的健康度？
内容重点
- 目标的三色预警法：用量化数据判断进度和风险
- 常用的三种预警标准
- 绿色（正常）：目标达成率≥90%，无未解决异常问题
- 黄色（风险）：80%≤目标达成率＜90%，或1个异常问题超24小时未解决
- 红色（危险）：目标达成率＜80%，或2个及以上异常问题未解决
第六部分 优化改进——目标执行偏了，怎么快速纠偏？
内容重点
- 1. 目标三步校准法
- 查原因：用5Why分析法定位问题根源
- 调方案：临时救急+长期优化，快速止损
- 追责任：明确谁跟进、谁验收，确保方案落地
- 工具：目标调整决策树
第七部分 团队赋能——如何打造动力激发及高效执行的文化？
内容重点
- 1. 员工执行力诊断：解决执行动力不足的问题
- 针对性赋能策略：不同画像员工的差异化管理方法
- 2. 有意愿无能力：教方法，帮落地
- 方法3：用任务协同需求清单同步信息（解决需其他岗位配合但经常卡壳的问题）
- 3. 无意愿有能力：激意愿，提动力（破解6大常见问题）
第八部分 行动转化——从课堂到日常工作的60天落地计划
内容重点
- 1. 60天落地计划：分阶段推进，层层落地
- 第一阶段：从目标拆解到工具落地（拆解季/月度目标，落地1-3个执行工具）
- 第二阶段：从机制搭建到协同优化（搭建团队反馈机制，优化1项工作流程）
- 第三阶段：从复盘优化到文化打造（开展1次极简复盘，落地1项激励动作）
- 工具：60天执行落地跟踪表（通用版，记录动作、进度、成果）
适合对象
企业的中基层管理者、核心骨干员工等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知破局——企业常见业务场景下的目…明确判断口径和处理优先级
- 用目标拆解——如何将目标拆成可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走执行落地——企业的全流程执行力提升…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在市场竞争加剧、业务节奏加快的当下，各类企业无论规模及所属行业，均面临着共性的目标执行痛点，这些痛点直接影响企业经营效率与成果落地
目标-上下脱节：公司战略拆解不清，团队不知做什么及做到什么程度
执行-卡壳断链：任务分配后进度失控，资源协调困难，遇到问题不知如何调整
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——企业常见业务场景下的目标与执行力定位
02目标拆解——如何将目标拆成可落地的动作？
03执行落地——企业的全流程执行力提升核心方案
04反馈协同——主动反馈与向上管理的落地方法
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与执行力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的中基层管理者、核心骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课后工具包】（部分展示） 目标管理类：目标拆解表、资源匹配表等 执行管控类：卡点追踪表、信息同步单等 反馈协同类：3D问题上报表、成果同步表等 【课程模型】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
