目标管理与高效执行力提升

目标管理与高效执行力提升不只补概念，更关注目标管理与计划、如何真正避免掉入假执行的怪圈在真实场景里的判断和取舍

半天 中高层领导力
授课讲师： 杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
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适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕目标管理与计划明确判断口径和处理优先级
  • 用如何真正避免掉入假执行的怪圈安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走高效执行力的责任当担相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

目标管理理论最早是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出来的。目标管理非常重要，它不仅是个人成长和职业发展的关键，也是团队协作和组织成功的基础。企业和员工都应重视执行力的培养，共同推动企业的持续发展

1.企业发展的迫切需求

随着市场的不断变化和企业规模的逐步扩大，企业面临着日益复杂的挑战。企业高层精心制定的战略规划、以及明确的目标任务，都需要通过员工的具体行动来实现

课程时间

半天

授课方式

案例分析、知识点分析、互动教学、方法工具、现场演练

课程内容重点

01目标管理与计划
02如何真正避免掉入假执行的怪圈？
03高效执行力的责任当担

课程大纲

目标管理与计划

一、什么是目标
二、目标管理的六大步骤
  • ——目标管理是系统的管理方法
  • 1. 目标设定
  • 2. 明确责任
  • 3. 组织实施
  • 4. 过程监控
  • 5. 检查和评价
  • 6. 结果反馈与跟进
三、确定目标的范围
  • 1. 个人目标
  • 2. 团队目标
  • 3. 组织目标
四、分析现状（三个维度）
  • 1. 资源（人力、物力、财力）
  • 2. 能力（技术、管理、市场）
  • 3. 环境（内部、外部）
五、目标设定的SMART原则
  • 1. 目标设定
  • 1. Specific具体的2）Measurable可衡量的3）Achievable可达到的
  • 4. Relevant相关的5）Time-based一定时限的
  • 2. 评估现状
  • 3. 分析核心因素和资源
  • 4. 探索行动方案
六、目标管理中的PDCA循环控制
  • 1. P：计划
  • ——制定计划的4w2h要素
  • ——影响计划执行的核心要素分析
  • 2. D：执行
  • ——影响执行力的核心要素分析以及关键点把控
  • 3. C：检查
  • ——过程控制哪些关键点以及如何有效监督检查
  • ——检查方式；结构化会议+事物清单
  • 4. A：反馈
  • ——有效反馈模型：欣赏式+建设性

如何真正避免掉入假执行的怪圈？

内容重点
  • 场景：明明都知道执行力的重要性，可是偏偏却做不到
  • 1. 避免陷入执行的误区
  • 2. 如何应对执行的困惑
  • 3. 如何避免执行的陷阱
  • 4. 什么是阻碍执行力的元凶

高效执行力的责任当担

一、对责任的正确解读
  • 1. 为自己负责是核心
  • 2. 责任的重要性
  • 3. 为什么组织中会有推责文化
  • 4. 推卸责任是一种习惯
二、如何看见责任与情绪的边界
  • 1. 企业不同层级对责任的解读
  • 2. 责任中不应该带有情绪
  • 3. 承担责任是自我成长的关键
  • 解析：受害者与责任者意识

提升执行力必备技能

一、打造积极的执行心态
  • 1. 主动积极的人如何看待关注圈
  • 2. 影响圈会不会大于关注圈，请举说明
  • 3. 如何看待挑战、待遇，晋升，制度等问题
二、以终为始的思考，关注目标
  • 1. 如何做对的事
  • 2. 如何把事作对
  • 3. 如何把事做成
三、时间与目标管理
  • 1. 绩效——动作与时间的关系
  • 2. 时间特性与时间管理概念
  • 3. 如何分清轻、重、缓、急？
  • 4. 串行与并行的工作模式
  • 5. 全局思考与统筹兼顾
四、计划的执行与辅导
  • 1. 计划制定与检查的方法
  • 1. 用6W2H检验目标是否执行到位
  • 2. 用复盘，跟进，责任到人指导目标达成
  • 2. 目标辅导：GROW辅导法
  • 1. 理清目标2）分析现状3）探索方案4）强化意愿
  • 3. 坚持目标拆分
  • 1. 建立记录
  • 2. 每日/周复盘计划
  • 3. 小目标的完成改变大目标
  • 4. 建立有效归类

讲师介绍

杨勇 讲师头像

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与高效执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标管理能力提升：学会如何设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART）的目标，并理解目标管理的系统方法，从而提高目标达成的效率和效果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+知识点分析+互动教学+方法工具+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配