管理学与心理学的结合
内容重点
- 1. 今天的领导力，在于学习人性，而非管理
- 1. 管理学的价值与局限
- 2. 心理学的价值与运用
- 2. 管理学与心理学的结合
- 1. 从管理学的角度看组织关系
心智领导力与目标管理
管理学与心理学的结合和心智模式与内在解读会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 本课程主要是帮助企业管理者掌握中国情境互联网时代下的行为心理学的基本理论和基本方法
- 学习心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论
- 反馈辅导有抓手：激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从…
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- 团队复盘有依据：设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效
- 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证
- 过程动作更具体：提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧，如何提高组织时间效益，减少时间浪费，增加有效工作时间
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理学与心理学的结合
02心智模式与内在解读
03目标设定与计划分解
04计划推进与高效达成
课程大纲
心智模式与内在解读
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 1. 心智模式的理解与解读
- 2. 如何看待原生家庭的影响
- 2. 用发展心理学看待一个人的心智完善
- 1. 埃里克森的人格渐成论
目标设定与计划分解
内容重点
- 1. 企业管理中目标的来源
- 目标三大来源
- 团队与个人目标的设定
- 2. 目标的三看定位法
- 3. 设定目标的五个步骤
计划推进与高效达成
内容重点
- 1. 计划推进中的问题分析与解决
- 5. WHY分析法
- 鱼骨图的运用
- 2. 目标达成三大意识
- 数字意识
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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